第八十三章 “工分制”
好在王多馀是从现代社会穿越来的，有着丰富的历史经验。为了解决这一矛盾，通过参考历史资料，在深思熟虑、认真思考后，王多馀决定采取新的分配机制：“工分制”。
这项新的分配制度的基本核心就是：将工作量折合成工分，按工作量分配，多劳多得、少劳少得。
比如，一个基本生产部的“职业农民”，如果按原来按天给粮的分配办法，他干一天的活儿，就能得到一天的粮食——不管他干好干坏、能不能完成任务。
但实行“工分制”后，分配的办法变了，由原来的按天给粮，变为按量给粮，即：干一件活儿，得到相应的粮食。
作出这一决定后，为了推进分配机制改革，王多馀立即组建了一个“工分制”研究小组，成员由总经理办、人力资源统筹部、基本生产部、技术生产部和军事部的人组成。他们的任务就是先梳理出公司当前全部的生产任务活动类目。
生产任务活动类目梳理完后提交至王多馀，他再结合实际，在征求熊仓、熊微、熊有鸡等大熊氏“专家”的意见基础上，估算出每一项任务的工作量、工作强度和重要性，并将任务分解为一定的工作定额，然后，将工作量数字化，预先估算对应的工分数目。
工作任务的梳理和工分的估算非常繁琐、复杂，要搁以前，根本是不可能完成的任务，然而，幸亏自己手里有一些建国以来关于计划经济和“人民公社”制度的历史资料，再加上有电脑excel表格和其他相关数据统计软件的帮助，经过艰苦的计算，这套制度最后还是梳理出来了。
新分配制度的基本内容是这样的：
按照公司目前的“业务”，所有工作共分为五大类任务、四十多种具体任务、三百多项分解任务。
按照性质划分，五大类任务分别是：生产性工作任务、技术性工作任务、军事保卫性工作任务、管理性工作任务、交流性工作任务。
四十多种具体的任务包括：
1.生产性工作任务包括：农业、渔业、经济作物种植、采集、仓储；盖房、修桥、修路、采石、砍伐、运输、处理、修理和保存生产资料等。
2.技术性工作任务包括：制陶、冶炼、木工、设计、发明、治病、教育、培训、制造手工业产品等。
3.军事保卫性工作任务包括：打仗、打猎、保卫、军事训练、救助救灾、维持治安等。
4.管理性工作任务包括：统计、调查、研究、指挥、组织、翻译、制定政策等。
5.交流性工作任务包括：贸易、出使、办事、接待、日常礼仪等。
三百多项分解任务是对上述具体任务的分解，拿农业这一生产性工作任务来说，可具体分解为：开垦、播种、间苗、除草、捉虫、施肥、浇水、收割、筛选、保存等。
当然，这三百多项分解任务也只能做到这种程度，无法再细分了，如果再细分的话就会导致制度执行的教条化，无法在操作上做到灵活处理，同时，以上古人的知识水平，他们也不易理解，效率将变得极为低下。
任务类目梳理确定后，接下来就是具体的工分分配。
王多馀参考了“人民公社”的设计，在普通劳动力方面是这样规定的：按照每天完成的分解任务的实际情况，一个成年壮劳力如果完成了固定的任务，就能得到1个基础劳动工分，超出另计；普通妇女、少年、老年人则是半个基础劳动工分，同样超出另计；同时，鉴于部族中，人高马大、体格粗壮的健妇的“战斗力”不亚于男性青壮，她们也是1个基础劳动工分。
而在干部方面，出于激励笼络的目的，王多馀特意将这类人的待遇设计得高于一般的普通白丁。
比如，普通青壮一次任务能得1个基础劳动工分，而一个组长则能得2个基础管理工分。
也就是说，如果组长能够正常完成一天的基础性管理工作，他就能得到2个工分的“工资”。同时，如果他在完成自己职责范围内的管理性工作的同时，也和其他人一样参加了具体的劳动，则也按工作量折计工分。
除此之外，为了保证组长能够带领小组整体完成工作任务，王多馀在组长正常得到工分的基础上，还规定了小组完成的任务奖励机制，即：如果某组长带领的这个小组在规定时间内按标准完成了整体的工作量，那么，他就能在获得基础工分的同时，还将获得1-10个工分的奖励。
这么做的目的很简单，就是激励组长把精力投放到带领全组成员完成工作任务上来。
以熊柴为例，假设他的工作是负责带领小组的5个人开垦两亩荒地，且在开垦过程中他也和其他人一起劳动。那么，当完成这两亩开荒任务的工作量后，普通小组成员能得到1个工分，而熊柴则能得到2（基础管理工分）+1（基础劳动工分）=3个工分。
如果整个小组带的好，按要求、按标准准时开垦完成，那么，熊柴则能获得3+2（奖励性工分）=5个工分。
也就是说，在新的“工分”分配机制下，干部这一群体将有机会获得更多的工分收入——前提是必须要把活儿干好、把队伍带好、把任务完成好。
以此类推，副队长的基础管理工分是3分，队长是4分，副部长是5分，部长是6分。
当然，如果工作量完成得又快又好，那么，普通的劳动力也可以获得奖励性工分。
每个人获得工分后，可到生活民事部那里折算、兑换相应实物性“工资”。对此，王多馀也做了相应的改革，丰富了工分的兑换物，在肉干、鱼、红薯的基础上，增加了萝卜、猎物、麻布、绳子、陶器等实物。
王多馀甚至还想，将来有条件了甚至可以建立KPI制度，实行月考核、季考核、年终考核……
这项新的分配制度的基本核心就是：将工作量折合成工分，按工作量分配，多劳多得、少劳少得。
比如，一个基本生产部的“职业农民”，如果按原来按天给粮的分配办法，他干一天的活儿，就能得到一天的粮食——不管他干好干坏、能不能完成任务。
但实行“工分制”后，分配的办法变了，由原来的按天给粮，变为按量给粮，即：干一件活儿，得到相应的粮食。
作出这一决定后，为了推进分配机制改革，王多馀立即组建了一个“工分制”研究小组，成员由总经理办、人力资源统筹部、基本生产部、技术生产部和军事部的人组成。他们的任务就是先梳理出公司当前全部的生产任务活动类目。
生产任务活动类目梳理完后提交至王多馀，他再结合实际，在征求熊仓、熊微、熊有鸡等大熊氏“专家”的意见基础上，估算出每一项任务的工作量、工作强度和重要性，并将任务分解为一定的工作定额，然后，将工作量数字化，预先估算对应的工分数目。
工作任务的梳理和工分的估算非常繁琐、复杂，要搁以前，根本是不可能完成的任务，然而，幸亏自己手里有一些建国以来关于计划经济和“人民公社”制度的历史资料，再加上有电脑excel表格和其他相关数据统计软件的帮助，经过艰苦的计算，这套制度最后还是梳理出来了。
新分配制度的基本内容是这样的：
按照公司目前的“业务”，所有工作共分为五大类任务、四十多种具体任务、三百多项分解任务。
按照性质划分，五大类任务分别是：生产性工作任务、技术性工作任务、军事保卫性工作任务、管理性工作任务、交流性工作任务。
四十多种具体的任务包括：
1.生产性工作任务包括：农业、渔业、经济作物种植、采集、仓储；盖房、修桥、修路、采石、砍伐、运输、处理、修理和保存生产资料等。
2.技术性工作任务包括：制陶、冶炼、木工、设计、发明、治病、教育、培训、制造手工业产品等。
3.军事保卫性工作任务包括：打仗、打猎、保卫、军事训练、救助救灾、维持治安等。
4.管理性工作任务包括：统计、调查、研究、指挥、组织、翻译、制定政策等。
5.交流性工作任务包括：贸易、出使、办事、接待、日常礼仪等。
三百多项分解任务是对上述具体任务的分解，拿农业这一生产性工作任务来说，可具体分解为：开垦、播种、间苗、除草、捉虫、施肥、浇水、收割、筛选、保存等。
当然，这三百多项分解任务也只能做到这种程度，无法再细分了，如果再细分的话就会导致制度执行的教条化，无法在操作上做到灵活处理，同时，以上古人的知识水平，他们也不易理解，效率将变得极为低下。
任务类目梳理确定后，接下来就是具体的工分分配。
王多馀参考了“人民公社”的设计，在普通劳动力方面是这样规定的：按照每天完成的分解任务的实际情况，一个成年壮劳力如果完成了固定的任务，就能得到1个基础劳动工分，超出另计；普通妇女、少年、老年人则是半个基础劳动工分，同样超出另计；同时，鉴于部族中，人高马大、体格粗壮的健妇的“战斗力”不亚于男性青壮，她们也是1个基础劳动工分。
而在干部方面，出于激励笼络的目的，王多馀特意将这类人的待遇设计得高于一般的普通白丁。
比如，普通青壮一次任务能得1个基础劳动工分，而一个组长则能得2个基础管理工分。
也就是说，如果组长能够正常完成一天的基础性管理工作，他就能得到2个工分的“工资”。同时，如果他在完成自己职责范围内的管理性工作的同时，也和其他人一样参加了具体的劳动，则也按工作量折计工分。
除此之外，为了保证组长能够带领小组整体完成工作任务，王多馀在组长正常得到工分的基础上，还规定了小组完成的任务奖励机制，即：如果某组长带领的这个小组在规定时间内按标准完成了整体的工作量，那么，他就能在获得基础工分的同时，还将获得1-10个工分的奖励。
这么做的目的很简单，就是激励组长把精力投放到带领全组成员完成工作任务上来。
以熊柴为例，假设他的工作是负责带领小组的5个人开垦两亩荒地，且在开垦过程中他也和其他人一起劳动。那么，当完成这两亩开荒任务的工作量后，普通小组成员能得到1个工分，而熊柴则能得到2（基础管理工分）+1（基础劳动工分）=3个工分。
如果整个小组带的好，按要求、按标准准时开垦完成，那么，熊柴则能获得3+2（奖励性工分）=5个工分。
也就是说，在新的“工分”分配机制下，干部这一群体将有机会获得更多的工分收入——前提是必须要把活儿干好、把队伍带好、把任务完成好。
以此类推，副队长的基础管理工分是3分，队长是4分，副部长是5分，部长是6分。
当然，如果工作量完成得又快又好，那么，普通的劳动力也可以获得奖励性工分。
每个人获得工分后，可到生活民事部那里折算、兑换相应实物性“工资”。对此，王多馀也做了相应的改革，丰富了工分的兑换物，在肉干、鱼、红薯的基础上，增加了萝卜、猎物、麻布、绳子、陶器等实物。
王多馀甚至还想，将来有条件了甚至可以建立KPI制度，实行月考核、季考核、年终考核……
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