2024.04.13
今日周六，聂教练休息，邱教练上班。
昨天人资中心发了一个邮件，今后我们实施大小周，本周为小周，下周为大周，并且本月28号周日上班，估计五一要跟国家同步，放五天假了…
其实我们算工资时是5天制，只是要求周六还是要来上班，上班是给加班费，符合劳动法则，但你周六想休息你得跟上司报备，如果你的上司比较豁达，比较开明，事情也安排得非常得当，他会鼓励你休息，如果你的上司害怕承担责任，任务也安排不合理，就可能不会让你周六休息，现在统一规划，做为上司的你就要合理安排工作了，下属也不需要每次想休息的时候给上司你提交申请了。
这是新来的运营总监和新来的人资中心总监过来后办的又一件好事，是许多人想办没有办成的事情。
上午一来，邱教练就提交了一份《6S检查表》：分五大部分：
整理部分：
1、长期不用与近期要用的物品是否区分放置
2、物料是否摆放整齐
3、物料是否有落地现象
4、设备有无跑、冒、滴、漏现象
5、门窗等设施无损坏
整顿部分：
1、不同区域是否标识明确
2、是否按照指定的区域作业和存放物品，水杯、手套、抹布有无乱放
3、各种工具有无定点放置，用完及时归位并放置整齐
4、各种物料是否分类整齐摆放，并标识清楚，无混放现象
5、区域标识牌是否清楚，无破损
6、不良品是否区分放置
7、是否按点检项目进行点检
清扫部分：
1、责任区卫生是否清扫干净，地面无纸屑等杂物
2、地面无油污、无积水
3、墙壁是否干净、无蜘蛛网等悬挂物
4、窗台、灭火器等干净无灰尘
5、桌面记录、图纸等资料和物品摆放整齐
素养部分：
1、工作服是否穿戴整齐
2、无违规操作，无违反公司制度现象
安全部分：
1、安全帽等防护用品是否穿戴整齐
2、行车运行时是否有人照看
3、员工是否按照安全生产进行操作设备
注：每个不符合点扣1分
9点多，小唐总突然发一个信息过来：阳总:昨天总部人事已发了我的离职休假通知，感谢您这些年对我的工作指导和支持
感恩祥鑫这个平台！
祝您事业蒸蒸日上！
我马上找到昨天的邮件看一下，还真有人资发出来的一封邮件，是一封关于小唐总离职休假的通知。
感觉始发突然，我回复他：你不说，我还不知道，我昨天出差了，我刚看了，兄弟，怎么回事？
看没有回复，我亲自打一个电话过去，问他怎么回事？他说想休息一下，我说你不是干得好好的吗？他也说了句实话，老板说你干得好，你才干得好…..呵呵，确实经典，有句俗话：说你行，你不行也行，说你不行，你行也不行。
如果你在工作中贪腐不作为，肯定是要被剔除的，企业不是福利院，是不养闲人的。但干工作，你即使有才干，但情商不高，也是干不下长久的，可以去看看，在企业干得长久的，基本上情商都不错的，但想干一番事业的，想改革的，基本上是短命，是没有好下场的，
历史也是一样的，如商鞅变化：战国时期，秦国的秦孝公嬴渠梁即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任。秦孝公任商鞅为左庶长，在公元前356年和公元前350年，先后两次实行以“废井田、开阡陌，实行县制，奖励耕织和军功，实行连坐之法”为主要内容的变法。经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的集权国家。秦孝公死后，秦惠王继位，结果如何：最后是五马分尸……
也不能跟他说这些太多，只有祝他今后好运常伴在他身边……
下午喻经理打电话过来，说她去年中秋节的卡还没用就不见了，能否叫商家再办一张卡，我回复她：我把商家经办人的微信推荐给你，这个叫徐经理，你联系一下她，看是否有消费记录，是否可以再补给你，另外：你不见卡有两种情况，一是卡还在你这里只是没找到，这种就好办，估计他们没有消费记录，还有一种，你卡丢啦，被人拿去消费了……但愿是第一种
她说是第一种，但愿，这样可以节约200元，呵呵。
下午还有一位网友微信我，问我认不认识陈GL，我说这个人是我集团公司下面一家公司的老总，他说前几天，他找他做了几件货，没有合同，又说是祥鑫的，直接叫干活啦，我回复他：如果真是他本人的话，就是我们下面的子公司的老总，当然不排除冒名顶替者。他说：还见过本人！是朋友介绍的！他也没确认是不是祥鑫公司的人！又没叫我去公司看看！我回复：没见过本尊？那就危险！现在冒名顶替者比较多。他说：凭口头就下单有点怕！还好收到钱了！才几千块！后期想再合作！所以就求证下你老了！我回复：我们也算网友，建议你，不管他怎么说，每次先收钱再做事，现在骗子很多，估计是冒名顶替者。他说：是呀！下大单的话肯定要去公司聊聊的！有时间过来喝茶！顺便指导下！我回复：进一家供应商没那么容易，要有许多环节的，要经过采购中心的。他说：是啊！所以说这个事要调查清楚！我回复：收到钱就不要管它那么多啦，不过要每次先收钱再做货，不管他有多大的订单，当然如果进入我们公司供应商体系，那就另当别论。他说：他说后期还有单！所以我要去公司了解下！我回复：没有进入祥鑫集团公司供应商系统，每次收钱再做货，这是对一个网友的温馨提示，切记！
我也不能说得太多，因为我发现有的人还真是上当受骗，当然这个不排除是真事，但现在的骗子确实太多，何况他说是朋友介绍的，还没见过本尊……
下午，汽模张经理转发一个视频给我，是昨天下午精密事业部举办的唱歌比赛视频，视频中各比赛队伍士气高昂，就说：阳总，汽模的氛围很难搞起来，下周我们沟通一下这次参加比赛如何策划吧？
我回复他：精密事业部在企业文化宣传方面是十五年如一日，
我：先把人员定好，建议30人左右，最低不得少于20人，男女生各半，每个部门要派人出来。要选拔，选唱歌不走调的，这个你再行。
人定好后，每天训练半小时，全部会以后，再做比赛其他方面的安排，如：是否二重唱等形式等……上次你组织的诗歌朗诵就特别棒
今天头条应该是伊朗将会对以色列进行军事打击，拭目以待……
昨天人资中心发了一个邮件，今后我们实施大小周，本周为小周，下周为大周，并且本月28号周日上班，估计五一要跟国家同步，放五天假了…
其实我们算工资时是5天制，只是要求周六还是要来上班，上班是给加班费，符合劳动法则，但你周六想休息你得跟上司报备，如果你的上司比较豁达，比较开明，事情也安排得非常得当，他会鼓励你休息，如果你的上司害怕承担责任，任务也安排不合理，就可能不会让你周六休息，现在统一规划，做为上司的你就要合理安排工作了，下属也不需要每次想休息的时候给上司你提交申请了。
这是新来的运营总监和新来的人资中心总监过来后办的又一件好事，是许多人想办没有办成的事情。
上午一来，邱教练就提交了一份《6S检查表》：分五大部分：
整理部分：
1、长期不用与近期要用的物品是否区分放置
2、物料是否摆放整齐
3、物料是否有落地现象
4、设备有无跑、冒、滴、漏现象
5、门窗等设施无损坏
整顿部分：
1、不同区域是否标识明确
2、是否按照指定的区域作业和存放物品，水杯、手套、抹布有无乱放
3、各种工具有无定点放置，用完及时归位并放置整齐
4、各种物料是否分类整齐摆放，并标识清楚，无混放现象
5、区域标识牌是否清楚，无破损
6、不良品是否区分放置
7、是否按点检项目进行点检
清扫部分：
1、责任区卫生是否清扫干净，地面无纸屑等杂物
2、地面无油污、无积水
3、墙壁是否干净、无蜘蛛网等悬挂物
4、窗台、灭火器等干净无灰尘
5、桌面记录、图纸等资料和物品摆放整齐
素养部分：
1、工作服是否穿戴整齐
2、无违规操作，无违反公司制度现象
安全部分：
1、安全帽等防护用品是否穿戴整齐
2、行车运行时是否有人照看
3、员工是否按照安全生产进行操作设备
注：每个不符合点扣1分
9点多，小唐总突然发一个信息过来：阳总:昨天总部人事已发了我的离职休假通知，感谢您这些年对我的工作指导和支持
感恩祥鑫这个平台！
祝您事业蒸蒸日上！
我马上找到昨天的邮件看一下，还真有人资发出来的一封邮件，是一封关于小唐总离职休假的通知。
感觉始发突然，我回复他：你不说，我还不知道，我昨天出差了，我刚看了，兄弟，怎么回事？
看没有回复，我亲自打一个电话过去，问他怎么回事？他说想休息一下，我说你不是干得好好的吗？他也说了句实话，老板说你干得好，你才干得好…..呵呵，确实经典，有句俗话：说你行，你不行也行，说你不行，你行也不行。
如果你在工作中贪腐不作为，肯定是要被剔除的，企业不是福利院，是不养闲人的。但干工作，你即使有才干，但情商不高，也是干不下长久的，可以去看看，在企业干得长久的，基本上情商都不错的，但想干一番事业的，想改革的，基本上是短命，是没有好下场的，
历史也是一样的，如商鞅变化：战国时期，秦国的秦孝公嬴渠梁即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任。秦孝公任商鞅为左庶长，在公元前356年和公元前350年，先后两次实行以“废井田、开阡陌，实行县制，奖励耕织和军功，实行连坐之法”为主要内容的变法。经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的集权国家。秦孝公死后，秦惠王继位，结果如何：最后是五马分尸……
也不能跟他说这些太多，只有祝他今后好运常伴在他身边……
下午喻经理打电话过来，说她去年中秋节的卡还没用就不见了，能否叫商家再办一张卡，我回复她：我把商家经办人的微信推荐给你，这个叫徐经理，你联系一下她，看是否有消费记录，是否可以再补给你，另外：你不见卡有两种情况，一是卡还在你这里只是没找到，这种就好办，估计他们没有消费记录，还有一种，你卡丢啦，被人拿去消费了……但愿是第一种
她说是第一种，但愿，这样可以节约200元，呵呵。
下午还有一位网友微信我，问我认不认识陈GL，我说这个人是我集团公司下面一家公司的老总，他说前几天，他找他做了几件货，没有合同，又说是祥鑫的，直接叫干活啦，我回复他：如果真是他本人的话，就是我们下面的子公司的老总，当然不排除冒名顶替者。他说：还见过本人！是朋友介绍的！他也没确认是不是祥鑫公司的人！又没叫我去公司看看！我回复：没见过本尊？那就危险！现在冒名顶替者比较多。他说：凭口头就下单有点怕！还好收到钱了！才几千块！后期想再合作！所以就求证下你老了！我回复：我们也算网友，建议你，不管他怎么说，每次先收钱再做事，现在骗子很多，估计是冒名顶替者。他说：是呀！下大单的话肯定要去公司聊聊的！有时间过来喝茶！顺便指导下！我回复：进一家供应商没那么容易，要有许多环节的，要经过采购中心的。他说：是啊！所以说这个事要调查清楚！我回复：收到钱就不要管它那么多啦，不过要每次先收钱再做货，不管他有多大的订单，当然如果进入我们公司供应商体系，那就另当别论。他说：他说后期还有单！所以我要去公司了解下！我回复：没有进入祥鑫集团公司供应商系统，每次收钱再做货，这是对一个网友的温馨提示，切记！
我也不能说得太多，因为我发现有的人还真是上当受骗，当然这个不排除是真事，但现在的骗子确实太多，何况他说是朋友介绍的，还没见过本尊……
下午，汽模张经理转发一个视频给我，是昨天下午精密事业部举办的唱歌比赛视频，视频中各比赛队伍士气高昂，就说：阳总，汽模的氛围很难搞起来，下周我们沟通一下这次参加比赛如何策划吧？
我回复他：精密事业部在企业文化宣传方面是十五年如一日，
我：先把人员定好，建议30人左右，最低不得少于20人，男女生各半，每个部门要派人出来。要选拔，选唱歌不走调的，这个你再行。
人定好后，每天训练半小时，全部会以后，再做比赛其他方面的安排，如：是否二重唱等形式等……上次你组织的诗歌朗诵就特别棒
今天头条应该是伊朗将会对以色列进行军事打击，拭目以待……
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