第七十七章 “干部”
上述十一个部设部长1人、副部长1-2人。
每部下设若干小队，设小队长1人，副队长若干。
小队下面再设组，设组长1人。为精简机构，各组只有组长，暂不设副组长，等队伍规模庞大时再说。
基本组成规律是：2-20人为一组，2-8个组为一个小队，2-10个小队为一个部。
这样算下来，每个部最少下辖8人。
机构确定后，接下来就是各机构的大小负责人。对此，王多馀决定采取“双轨制”。之所以采用这种制度，主要是自己的精力和掌控力不足以了解、把握每一个干部。
所谓“双轨制”，即：中、高级干部由自己任命，也就是说，部长、副部长、小队长必须由王多馀直接任命，直接向他负责。
而低级干部由部长举荐或者基层民主推荐，这样一来，既可以提升部长的权威，发挥他们的工作积极性，也可以让群众感觉到自己能够“当家做主”。
“嗯，我们也算是‘民主国家’了。”王多馀剔着牙，漫不经心地道。
当然，这不代表王多馀无法掌控基层“干部”的任用权力，他设计了一道关键的“后门”，就是：组长虽然由部长举荐，但必须要经过人力资源统筹部的审查和王多馀的批准。这就从根本上避免了基层权力被部长架空。
“路线方针确定之后，干部是决定因素”。再好的措施也要由人来执行，人的问题做通了，其他事情都好办了。
对于具体用人的问题，王多馀有几个原则：
第一，所用的人“政治”上必须可靠，也就是说，必须要对王多馀忠诚，至少至少不能心怀异心；
第二，要态度好，肯干活儿，愿意干活儿，不怕吃苦，还能不折不扣地执行王多馀的命令；
第三，能力上必须过硬。这个所谓的“过硬”，是相对而言，就是对于其他普通人而言，要有较为突出的能力；
第四，要有一定威望和“领导力”，能够吸引和带领手下的人；
第五，要品行端正，至少不能在族人中口碑很差。
当然，上述原则是“理想化”的标准，具体落到实际中，这些条件不一定都具备。特别是对于衷心拥护自己的“铁杆”和作出重要贡献的一些人，只要自己想用，适当情况下可以放低标准。
用他自己的话来讲，能力不足后天可以培养嘛，威信不高可以慢慢提升嘛，品行不端可以慢慢改正嘛。
但忠诚问题、态度问题一定没得商量。
“政治”上出问题的人，不但坚决不能用，而且还要一棒子“打死”，一辈子永不叙用！
毕竟，自己的穿越大业一定要交给可靠的人来办他才放心，他可不希望一个心怀异心的人掌握重权，后世历史无数个惨痛教训告诉他：用错人可是要出大问题的！
根据以上设计，结合一些人的日常表现，经过一段时间的考察，王多馀觉得，是时候撤销“初代”组织机构、成立新机构的时候了。
而人选名单，也正式出炉：
1.总经理办公室主任：菽离。这孩子沉静少言，对他忠心无二，且办事谨慎，执行力强，心思细腻，这个职位非他莫属。
2.总经理警卫室：涂鹘。他是几个少年中身体最好，最喜欢“武力”的人，对王多馀也比较忠心，这个职位很适合他。
3.人力资源统筹部：苜春。这个孩子少年老成、心机颇深、心细如发，让他管这个是最合适的了。
4.基本生产部：熊仓。这位同志一直在部落里主抓农业生产工作，比较熟悉业务，人也本分，群众威信高，此职位非他莫属。
5.技术生产部：熊微，和熊仓一样同样是“技术型干部”，干活儿认真，吃苦耐劳，对王多馀忠诚，他最合适不过了。
6.生活民事部：熊荆，此人性情耿直憨厚，能力还可以，主要的优点是有担当、敢说敢做、表现积极、做事尽心，对王多馀很恭敬。至于副职，就安排涂寰当吧（顺便监视）。
7.教育培训与卫生部：菽草。虽然是女孩子，但她学东西比较快，在自己身边掌握了不少知识，语言表达能力也比较强；唯一的问题是她不擅长培训工作和卫生健康工作，不过，这不是问题，下一步，王多馀将琢磨人选，给她安排两个副职协助她。
8.宣传舆论鼓动部：熊狸。这厮比较能忽悠，也擅长造谣、鼓动，干这个是他擅长的。
9.军事部：熊有鸡。此人军事能力较强，喜欢舞枪弄棒，在年轻人中有一定的威信，且是“拯救派”的领军人物，是王多馀的铁杆支持者，在“光荣革命”中立下汗马功劳，这样的好同志不提拔什么样的人提拔？
10.“契卡”：熊雉。“契卡”是一个招人恨的机构，也是极为重要的机构，必须是王多馀的耳目和“打手”。原来的督察处撤销后，头头苜春调到了人力资源统筹部当主管，那么，这官儿就交给善于打探小道消息、喜欢打小报告的熊雉吧，他认识王多馀也比较早，此人办事也比较尽心。
11.仲裁部：这是个关键部门，目前还没想到合适的负责人。本来祭司和那些长老这些威望较高的人是比较合适的，但仔细思量后，这几位有一个算一个，都是绝对不能任用的，因为，王多馀不想让这些旧势力掌握任何实权。因此，对于仲裁部这一极易积攒威望的部门，在没有合适人选的情况下，暂时由王多馀亲自担任。
至于威望颇高的祭司，王多馀已经给他安排了一个首席顾问的头衔，这次就不动了。
而那些长老们，王多馀决定把这几个老爷子统统扔到一个新成立的部门——“气氛部”里，这个部的任务很重要，主要是每天谈天说地、安心养老、晒晒太阳，顺便照顾照顾孙子，给大家营造一种老有所依的安宁祥和的生活气氛，也算是给公司做贡献了。
掌权？哼，想得美！
每部下设若干小队，设小队长1人，副队长若干。
小队下面再设组，设组长1人。为精简机构，各组只有组长，暂不设副组长，等队伍规模庞大时再说。
基本组成规律是：2-20人为一组，2-8个组为一个小队，2-10个小队为一个部。
这样算下来，每个部最少下辖8人。
机构确定后，接下来就是各机构的大小负责人。对此，王多馀决定采取“双轨制”。之所以采用这种制度，主要是自己的精力和掌控力不足以了解、把握每一个干部。
所谓“双轨制”，即：中、高级干部由自己任命，也就是说，部长、副部长、小队长必须由王多馀直接任命，直接向他负责。
而低级干部由部长举荐或者基层民主推荐，这样一来，既可以提升部长的权威，发挥他们的工作积极性，也可以让群众感觉到自己能够“当家做主”。
“嗯，我们也算是‘民主国家’了。”王多馀剔着牙，漫不经心地道。
当然，这不代表王多馀无法掌控基层“干部”的任用权力，他设计了一道关键的“后门”，就是：组长虽然由部长举荐，但必须要经过人力资源统筹部的审查和王多馀的批准。这就从根本上避免了基层权力被部长架空。
“路线方针确定之后，干部是决定因素”。再好的措施也要由人来执行，人的问题做通了，其他事情都好办了。
对于具体用人的问题，王多馀有几个原则：
第一，所用的人“政治”上必须可靠，也就是说，必须要对王多馀忠诚，至少至少不能心怀异心；
第二，要态度好，肯干活儿，愿意干活儿，不怕吃苦，还能不折不扣地执行王多馀的命令；
第三，能力上必须过硬。这个所谓的“过硬”，是相对而言，就是对于其他普通人而言，要有较为突出的能力；
第四，要有一定威望和“领导力”，能够吸引和带领手下的人；
第五，要品行端正，至少不能在族人中口碑很差。
当然，上述原则是“理想化”的标准，具体落到实际中，这些条件不一定都具备。特别是对于衷心拥护自己的“铁杆”和作出重要贡献的一些人，只要自己想用，适当情况下可以放低标准。
用他自己的话来讲，能力不足后天可以培养嘛，威信不高可以慢慢提升嘛，品行不端可以慢慢改正嘛。
但忠诚问题、态度问题一定没得商量。
“政治”上出问题的人，不但坚决不能用，而且还要一棒子“打死”，一辈子永不叙用！
毕竟，自己的穿越大业一定要交给可靠的人来办他才放心，他可不希望一个心怀异心的人掌握重权，后世历史无数个惨痛教训告诉他：用错人可是要出大问题的！
根据以上设计，结合一些人的日常表现，经过一段时间的考察，王多馀觉得，是时候撤销“初代”组织机构、成立新机构的时候了。
而人选名单，也正式出炉：
1.总经理办公室主任：菽离。这孩子沉静少言，对他忠心无二，且办事谨慎，执行力强，心思细腻，这个职位非他莫属。
2.总经理警卫室：涂鹘。他是几个少年中身体最好，最喜欢“武力”的人，对王多馀也比较忠心，这个职位很适合他。
3.人力资源统筹部：苜春。这个孩子少年老成、心机颇深、心细如发，让他管这个是最合适的了。
4.基本生产部：熊仓。这位同志一直在部落里主抓农业生产工作，比较熟悉业务，人也本分，群众威信高，此职位非他莫属。
5.技术生产部：熊微，和熊仓一样同样是“技术型干部”，干活儿认真，吃苦耐劳，对王多馀忠诚，他最合适不过了。
6.生活民事部：熊荆，此人性情耿直憨厚，能力还可以，主要的优点是有担当、敢说敢做、表现积极、做事尽心，对王多馀很恭敬。至于副职，就安排涂寰当吧（顺便监视）。
7.教育培训与卫生部：菽草。虽然是女孩子，但她学东西比较快，在自己身边掌握了不少知识，语言表达能力也比较强；唯一的问题是她不擅长培训工作和卫生健康工作，不过，这不是问题，下一步，王多馀将琢磨人选，给她安排两个副职协助她。
8.宣传舆论鼓动部：熊狸。这厮比较能忽悠，也擅长造谣、鼓动，干这个是他擅长的。
9.军事部：熊有鸡。此人军事能力较强，喜欢舞枪弄棒，在年轻人中有一定的威信，且是“拯救派”的领军人物，是王多馀的铁杆支持者，在“光荣革命”中立下汗马功劳，这样的好同志不提拔什么样的人提拔？
10.“契卡”：熊雉。“契卡”是一个招人恨的机构，也是极为重要的机构，必须是王多馀的耳目和“打手”。原来的督察处撤销后，头头苜春调到了人力资源统筹部当主管，那么，这官儿就交给善于打探小道消息、喜欢打小报告的熊雉吧，他认识王多馀也比较早，此人办事也比较尽心。
11.仲裁部：这是个关键部门，目前还没想到合适的负责人。本来祭司和那些长老这些威望较高的人是比较合适的，但仔细思量后，这几位有一个算一个，都是绝对不能任用的，因为，王多馀不想让这些旧势力掌握任何实权。因此，对于仲裁部这一极易积攒威望的部门，在没有合适人选的情况下，暂时由王多馀亲自担任。
至于威望颇高的祭司，王多馀已经给他安排了一个首席顾问的头衔，这次就不动了。
而那些长老们，王多馀决定把这几个老爷子统统扔到一个新成立的部门——“气氛部”里，这个部的任务很重要，主要是每天谈天说地、安心养老、晒晒太阳，顺便照顾照顾孙子，给大家营造一种老有所依的安宁祥和的生活气氛，也算是给公司做贡献了。
掌权？哼，想得美！
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