第68章 压力
１
美容院的部分老板娘认为自己有这个平台，她觉得自己是资源的主导者，什么东西都有，各种机构和来链接的人都是为自己服务的。
妮娜提到了一个特别好的点，说现在是没有信息差的一个市场，同质化非常严重，行业内卷严重。
“姨，您遇到这个问题点的时候，有什么看法呢？”
“我就是说我去做一件事情，我要带着他们把这美容门店做好！”
“方向呢？”
“作为娑黎丝的旗舰加盟店！”
“这也是挺好的一个赋能方式～”
旗舰店与普通店铺的区别在电商行业已经被足够深的教育，美业也如此，开设品牌旗舰店与普通门店的属性不同，品牌要求也不同。
旗舰店是品牌官方需要投入资源，一般专卖店品牌官方授权就可以；而旗舰店要对品牌负责。
“是的，只要挂上我们‘娑黎丝SULIS’的一个品牌，我就可以给你做，免费客户赠送给你，一个经营模式送给你～”
“哈哈～，你们这真的可以算挺好的厂家了吧？”
“那是的，我们娑黎丝的产品，我也是低折扣给到门店，这么做的一个目的，真的就是想快速突破‘黑天鹅事件’对美业门店的冲击，我们要去做事情！”
麦客毫不犹豫地竖起大拇指，“那半年下来，情况怎么样呢？”
“经过半年来的一个努力，娑黎丝在美业里有一定突破，但目前来讲的话，还是有二十多家门店，没有改成我们娑黎丝的旗舰店！”
“这些门店是有什么原因吗？”
“他们只是深度合作，往之前合作更深入的跨了一步～”
“姨，说实话，这么做的一个深层次的目的是什么？”
妮娜微笑地品着茶，“我做这件事的目的是为了一个，其实就是为了自己。”
“为了自己？”
“对的，此处的‘自己’不是我个人，为了自己的话，就是想解决美导的一个问题！”
美导是专业美容行业的一种职业称谓。按照百科的解释，工作职责就是受公司（厂家或代理商）派遣为下级的美容机构提供技术培训和终端会议的支持。
“姨，是现在的美导模式有什么问题吗？”
“这半年以来我看到的一个点是，现在的美导按照传统的一个美导去做的情况下，基本上我们没有办法有更大的一个发展。”
美容导师，标准解释是专业美容化妆品行业的主要销售人员，其工作相当于其它我们传统行业的销售代表。
美导是除了进行美业市场的拓展和维护外，还有一项同样重要的工作，就是进行终端美容院或代理商人员的美容技术指导。
“理解了！”麦客拿起手机记录了几个关键词，“姨，咱们娑黎丝因为三年黑天鹅事件不是去年没开年会嘛，年后是不是开了？”
“有开，我们把年会推到了过年后，然后再开了，这个是今年第一场会议～”
“效果怎么样？”
“也就是大家聚一聚交流探讨一下！”妮娜思考了几秒，“我们这今年第一场会议，还是有干货的，探讨了一场关于美业模式的话题！”
“今年美业流行什么样的模式？”
“哈哈，其实讲的是今年美业怎么赚钱的模式！”
三年黑天鹅事件过去后，开局这一年终究是不平凡的一年，大环境的不景气，行业轮转快速但依旧有迹可循。
美业如何在这一年快速破局，是每一位美业人都要思考的问题。
２
“我记得娑黎丝在今年上半年，还开了一场很大的会议！”
“这是我们第二场，我们开了一场大型的内培会，专门针对美业人心态的培训。”
麦客第一印象还是觉得这种培训会离商业会比较远。
妮娜则不这么看，“我们就觉得现在真的就是不对，你想想员工，一个员工真的是骑在老板身上…！”
“美业行业负面声音是挺多的～！”
麦客作为媒体人经常能看到媒体报道００后员工‘教老板做人’、‘整顿职场’的系列新闻。
“其实老板的话呢，真的很多老板…”妮娜叹了一口气，“９０％的老板都不是很赚钱，不仅仅是不赚钱，除了承受来自于工作上的压力，还要承受员工的背叛和霸凌！……”
“员工的背叛和霸凌？”
妮娜意味深长的点了点头，员工的霸凌，麦客对此还是感到非常诧异。
另一面来看，或许未来倒是可以针对性就相关话题访问美业的老板娘们。
“员工也很内卷，然后员工很躺平，老板又很内卷等等，……都是一个不平衡的一个体现！”
“娑黎丝的内培会是姨您来做分享吗？”
“主讲老师我们请了一位行业大咖，然后来做这个心态的一个培训，从心理学的角度，做了一个目标培训，真的希望的话，能做到上面讲的‘平衡’的一个培训。”
“初心很赞！”麦客认为这是一种员工可持续发展的福利。
“在这个培训里面的话，当时我是想和这个老师全力以赴，去赋能我们各个门店的！……”
在这其中，妮娜当时是希望把课程培训搬过来，经过娑黎丝的吸收消化，想打造一家公司，把公司发展成平台，这个平台里面包含了一个培训心态的机构。
“除了心态的培训机构，我希望营销的一个机构和厂家这边进行结合，促进我们服务的落地执行，还有拓客的一个机构，从这么一个平台的思维去做！……”
“姨，我个人认为这是很好的一个模式！”
“是吧？但是很明显，我的想象过于天真了！”
“啊～，为什么这么说？”
“我想象的很美好，什么都想要，组合起来是很完美的商业模式，那么现在这个半年过去了，还是没有落地成功的！”
商业模式对企业转型升级换跑道十分重要，是大环境或者趋势更重要呢？
有人会说，就像斗地主，起手一把好牌，比你会算牌、会出牌更重要。
“在这个过程里面的话，我又想到了一个技术和我们的大营销！”
“是指姨你们上次去泰国吗？”
“是的，所以我这次去泰国走一趟的话，是把以前未完成的一个事情进行了完善！……”
“我记得姨您当时考虑的是去泰国寻找一种新的经营模式？”
“就是去泰国看看那边有什么样的一个商机，看看是否可以把我们的客户带到那边以后去销售！”
“这个有点敏感～”
“哈哈…，是指去金三角？缅北？”
“哈哈…，是的，后面没有听到姨您这边泰国回来的反馈！”
“很显然的话，这个过程当下也不是说特别合适～”妮娜拿出纸描绘着年初计划的商业闭环。
“这么看来，姨您这边是各种方式都在进行，全方位寻求公司、品牌方向的升级和突破～”
“当然我所有的事情都在进行，我都在看哪一条出路会更好！”妮娜把上半年各个阶段标注着，“在我们做了这么多的一个情况下，５月２５号的时候，我们又做了一场非常盛大的‘525·我爱乳’的一个行动！”
525·爱乳日，是以系列公益活动为载体，唤醒广大女性关爱乳房健康，呼吁更多人投身参与公益活动中，真正将爱心与行动融入千家万户。
妮娜在这个‘525·爱乳日’的活动中，还专门找到深圳一家专业做乳房高端的检测，包括检测乳房的一个平台机构，这里面的话，他有很多专家学者的资源，也同样是希望可以赋能到老板娘的门店。
“上半年真的做了很多零散的事情～！”妮娜感叹道。
“我觉得姨您做的每一件事情来说，它都非常好！”
“嗯，但是目前来说，这些事像珍珠一样，散落满地，还需要一颗一颗串起来～”
美容院的部分老板娘认为自己有这个平台，她觉得自己是资源的主导者，什么东西都有，各种机构和来链接的人都是为自己服务的。
妮娜提到了一个特别好的点，说现在是没有信息差的一个市场，同质化非常严重，行业内卷严重。
“姨，您遇到这个问题点的时候，有什么看法呢？”
“我就是说我去做一件事情，我要带着他们把这美容门店做好！”
“方向呢？”
“作为娑黎丝的旗舰加盟店！”
“这也是挺好的一个赋能方式～”
旗舰店与普通店铺的区别在电商行业已经被足够深的教育，美业也如此，开设品牌旗舰店与普通门店的属性不同，品牌要求也不同。
旗舰店是品牌官方需要投入资源，一般专卖店品牌官方授权就可以；而旗舰店要对品牌负责。
“是的，只要挂上我们‘娑黎丝SULIS’的一个品牌，我就可以给你做，免费客户赠送给你，一个经营模式送给你～”
“哈哈～，你们这真的可以算挺好的厂家了吧？”
“那是的，我们娑黎丝的产品，我也是低折扣给到门店，这么做的一个目的，真的就是想快速突破‘黑天鹅事件’对美业门店的冲击，我们要去做事情！”
麦客毫不犹豫地竖起大拇指，“那半年下来，情况怎么样呢？”
“经过半年来的一个努力，娑黎丝在美业里有一定突破，但目前来讲的话，还是有二十多家门店，没有改成我们娑黎丝的旗舰店！”
“这些门店是有什么原因吗？”
“他们只是深度合作，往之前合作更深入的跨了一步～”
“姨，说实话，这么做的一个深层次的目的是什么？”
妮娜微笑地品着茶，“我做这件事的目的是为了一个，其实就是为了自己。”
“为了自己？”
“对的，此处的‘自己’不是我个人，为了自己的话，就是想解决美导的一个问题！”
美导是专业美容行业的一种职业称谓。按照百科的解释，工作职责就是受公司（厂家或代理商）派遣为下级的美容机构提供技术培训和终端会议的支持。
“姨，是现在的美导模式有什么问题吗？”
“这半年以来我看到的一个点是，现在的美导按照传统的一个美导去做的情况下，基本上我们没有办法有更大的一个发展。”
美容导师，标准解释是专业美容化妆品行业的主要销售人员，其工作相当于其它我们传统行业的销售代表。
美导是除了进行美业市场的拓展和维护外，还有一项同样重要的工作，就是进行终端美容院或代理商人员的美容技术指导。
“理解了！”麦客拿起手机记录了几个关键词，“姨，咱们娑黎丝因为三年黑天鹅事件不是去年没开年会嘛，年后是不是开了？”
“有开，我们把年会推到了过年后，然后再开了，这个是今年第一场会议～”
“效果怎么样？”
“也就是大家聚一聚交流探讨一下！”妮娜思考了几秒，“我们这今年第一场会议，还是有干货的，探讨了一场关于美业模式的话题！”
“今年美业流行什么样的模式？”
“哈哈，其实讲的是今年美业怎么赚钱的模式！”
三年黑天鹅事件过去后，开局这一年终究是不平凡的一年，大环境的不景气，行业轮转快速但依旧有迹可循。
美业如何在这一年快速破局，是每一位美业人都要思考的问题。
２
“我记得娑黎丝在今年上半年，还开了一场很大的会议！”
“这是我们第二场，我们开了一场大型的内培会，专门针对美业人心态的培训。”
麦客第一印象还是觉得这种培训会离商业会比较远。
妮娜则不这么看，“我们就觉得现在真的就是不对，你想想员工，一个员工真的是骑在老板身上…！”
“美业行业负面声音是挺多的～！”
麦客作为媒体人经常能看到媒体报道００后员工‘教老板做人’、‘整顿职场’的系列新闻。
“其实老板的话呢，真的很多老板…”妮娜叹了一口气，“９０％的老板都不是很赚钱，不仅仅是不赚钱，除了承受来自于工作上的压力，还要承受员工的背叛和霸凌！……”
“员工的背叛和霸凌？”
妮娜意味深长的点了点头，员工的霸凌，麦客对此还是感到非常诧异。
另一面来看，或许未来倒是可以针对性就相关话题访问美业的老板娘们。
“员工也很内卷，然后员工很躺平，老板又很内卷等等，……都是一个不平衡的一个体现！”
“娑黎丝的内培会是姨您来做分享吗？”
“主讲老师我们请了一位行业大咖，然后来做这个心态的一个培训，从心理学的角度，做了一个目标培训，真的希望的话，能做到上面讲的‘平衡’的一个培训。”
“初心很赞！”麦客认为这是一种员工可持续发展的福利。
“在这个培训里面的话，当时我是想和这个老师全力以赴，去赋能我们各个门店的！……”
在这其中，妮娜当时是希望把课程培训搬过来，经过娑黎丝的吸收消化，想打造一家公司，把公司发展成平台，这个平台里面包含了一个培训心态的机构。
“除了心态的培训机构，我希望营销的一个机构和厂家这边进行结合，促进我们服务的落地执行，还有拓客的一个机构，从这么一个平台的思维去做！……”
“姨，我个人认为这是很好的一个模式！”
“是吧？但是很明显，我的想象过于天真了！”
“啊～，为什么这么说？”
“我想象的很美好，什么都想要，组合起来是很完美的商业模式，那么现在这个半年过去了，还是没有落地成功的！”
商业模式对企业转型升级换跑道十分重要，是大环境或者趋势更重要呢？
有人会说，就像斗地主，起手一把好牌，比你会算牌、会出牌更重要。
“在这个过程里面的话，我又想到了一个技术和我们的大营销！”
“是指姨你们上次去泰国吗？”
“是的，所以我这次去泰国走一趟的话，是把以前未完成的一个事情进行了完善！……”
“我记得姨您当时考虑的是去泰国寻找一种新的经营模式？”
“就是去泰国看看那边有什么样的一个商机，看看是否可以把我们的客户带到那边以后去销售！”
“这个有点敏感～”
“哈哈…，是指去金三角？缅北？”
“哈哈…，是的，后面没有听到姨您这边泰国回来的反馈！”
“很显然的话，这个过程当下也不是说特别合适～”妮娜拿出纸描绘着年初计划的商业闭环。
“这么看来，姨您这边是各种方式都在进行，全方位寻求公司、品牌方向的升级和突破～”
“当然我所有的事情都在进行，我都在看哪一条出路会更好！”妮娜把上半年各个阶段标注着，“在我们做了这么多的一个情况下，５月２５号的时候，我们又做了一场非常盛大的‘525·我爱乳’的一个行动！”
525·爱乳日，是以系列公益活动为载体，唤醒广大女性关爱乳房健康，呼吁更多人投身参与公益活动中，真正将爱心与行动融入千家万户。
妮娜在这个‘525·爱乳日’的活动中，还专门找到深圳一家专业做乳房高端的检测，包括检测乳房的一个平台机构，这里面的话，他有很多专家学者的资源，也同样是希望可以赋能到老板娘的门店。
“上半年真的做了很多零散的事情～！”妮娜感叹道。
“我觉得姨您做的每一件事情来说，它都非常好！”
“嗯，但是目前来说，这些事像珍珠一样，散落满地，还需要一颗一颗串起来～”
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