第一百一十五章 搜索平台是重要的流量入口！
一个公司的精气神和员工的工作状态，往往是由其创始人和高层管理团队所形成的。
隋波的态度，将直接影响到管理团队的每一个人。
当他明确的在高管会上，表现出了自己的担心和紧迫感后，
这些高管也随之调整心态，
并且将这种情绪，传递到了下面的员工中。
于是，刚刚经历了公司上市的喜悦，还没有来得及好好品味这种骄傲、自豪的心情，盘算自己的期权收益……
所有易趣员工，就又好像陀螺被抽了一鞭子似的，在领导们的督促下，继续开始了紧张忙碌的工作。
同时，一系列集团级别的组织机构调整、人事调整和转岗制度等，随即公布。
堪称剧烈的变动，更是让易趣员工们，感受到了一种自上而下的紧迫感。
-集团成立战略执行委员会。
由CEO隋波负责，成员包括：宋健、张奕、庞勇、陈永红、王峰、左清泉、李欣、周枫、许朝军、黄海、王川、周杰等，共13人。
战略执行委员会是公司在业务管理层面的最高领导机构，统筹管理公司所有业务运营的具体工作。
战略执行委员会下设三个子委员会：
技术委员会（整合平台数据、技术）、人力资源委员会（绩效、薪酬、晋升）、管理委员会（业务线协同）。
成立战略执行委员会的目的，是打通公司生态体系，统筹公司资源。
-集团成立数据技术及产品事业群，即“大中台”事业群。
事业群总裁（总经理）庞勇。“大中台”将为公司所有业务线，提供平台的数据、技术、运营能力支撑体系。
-集团成立三大业务事业群：
电商事业部（总裁李欣）、社交事业群（总裁许朝军）、网吧事业群（总裁）；
-集团设立四个独立子公司：
百度在线（总经理周枫）、淘宝网络（总经理黄海）、易信技术（总经理周杰）、易付宝公司（张奕兼任总经理）。
-集团将于2000年1月1日晚，举办名为“新千年，新.asxs.”主题的公司年会。
本次年会，将会是首次易趣公司全员参加的公司年会。
也是公司上市后，集合了庆祝上市、员工年终奖励、团队建设等目的为一体的重要公司活动。
本次年会的举办地点为帝都体育馆。
这也是易趣第一次，选择在这样的大型公众场馆举办年会。
这么多堪称爆炸性的消息一起公布，在易趣公司内部，自然也掀起了一番热议。
既有对机构调整、高层变动的猜测和忧虑，也有即将举办年会的兴奋。
尤其是对于一些业务线的核心骨干而言。
上面高层的变动，自然也会影响下面各业务线团队人员的心态。
比如，要不要跟着自己部门老大调走？……
不过这些细节，隋波就不去管了。
自然有各部门负责人和人事部门来协调。
他随后将所有精力都放在了业务层面。
希望能够在进入2000年后，在互联网寒冬和市场竞争的双重压力下，易趣各条业务线，都能平稳的发展过度。
所以，之后几天里，隋波就是连续不断的单独和各事业群、子公司团队开小会。
这种小型的业务会，除了业务线团队参加之外，他也会视需要，让庞勇、张奕、宋健、陈永红等人参加。
以便从集团层面，为业务部门更好的提供各方面的支持。
其中，庞勇作为新任的“大中台”负责人，与各业务线的关系会更加密切，基本上所有会议都参加了。
他原本虽然是CTO，但主要负责的是服务器等技术设备方面。
公司全局业务，只是在管理会上听一听，主要精力还是放在易趣网上。
这一次跟着隋波与不同的业务部门开会，这才真正大开眼界。
对隋波的佩服，简直爆表！
隋波对每一个业务，都有着他独到的见解和出人意料的想法。
很多业务团队经过很长一段时间，才冥思苦想出的点子，隋波随口就能说出其中的利弊，点评一番后，或同意，或Pass……
他的轻描淡写，举重若轻，
却让那些业务团队一个个瞠目结舌。
波总，其实你才是真正的天才吧？！
你对外一直不停的说，什么自己很普通，周围人都是天才……，都是在扯淡吧？！
……
这种感觉，在隋波和百度搜索团队开会时，更是达到了一个巅峰。
当天下午，易趣大厦十层小会议室。
隋波召集了庞勇、周枫、王川、俞军四人，召开了一个“百度搜索业务发展讨论会”。
这其中，庞勇负责后台，周枫负责公司管理和商务市场，王川负责技术研发，新冒起的俞军负责产品。
基本上涵盖了百度公司的主要职能。
集团方面，张奕、宋健、王峰、陈永红列席。
有点让人意外的是，负责淘宝网的黄海，也被叫来列席。
他坐在那里一头雾水。
这个阵容，也意味着隋波对百度搜索的重视程度。
王川作为一手缔造了百度搜索引擎的核心，首先介绍了百度搜索引擎目前的发展状况。
“在商业合作方面，现在我们已经和包括三大门户在内的30多家网站，建立了技术合作关系，由百度为这些网站提供搜索技术服务。
目前公司的收入主要是技术服务费。
按每个网站30-80万美金/年收取，大网站高一点，小网站少一点。一年差不多有700-800万美金。
不过我们的人力、办公、管理费和服务器带宽费用现在比较高，还达不到盈亏平衡。
现在我们80%的员工都是技术人员。
除了日常的数据维护之外，主要在进行“闪电计划”的研发工作。
老周来了之后，我们也想做一些商业模式上的开发，不过还没有特别好的思路。
也想借今天这个机会，听听波总的意见。”
隋波没有先说自己的想法，而是饶有兴趣的，问刚刚被晋升为百度产品总监的俞军：
“俞军，你这段时间在百度搜索，有没有什么感触和想法？”
俞军还是第一次参加这么高级别的会议，显得有点兴奋。
他点点头：“波总，我的确有一些想法，也和川总沟通过。
我觉得百度搜索引擎只是作为技术服务，有点浪费了我们的技术和优势。
其实，我们完全可以单独做一个搜索网站，就像国外最近比较火的Google一样。
现在国内用户对搜索的需求，正在慢慢增强。
从后台的数据可以看到，几乎是呈现一个直线上升的趋势。
我做了一个简单的分析，发现用户的需求主要集中在以下几类：
第一种是导航型搜索，也就是用户清楚知道自己想去的站点，在搜索中直接输入网站名称，这种情况一般是用户记不住域名，或者知道域名但懒得输入的情况下。
这类搜索的比例基本上在10%左右。
第二种是信息型搜索，比如“帝都天气”、“怎么学英语”、“比较好的电脑品牌”之类，用户希望通过搜索，了解更多不能直接从门户网站上直接获得的信息。
这类搜索的比例大概在80%左右。
第三种是交易型搜索，比如“汽车价格”、“帝都房产”等等，用户的搜索动机，是希望在购买一些价格相对昂贵且不熟悉的商品时，搜集大量相关信息来帮助进行购买决策。
这类搜索的比例大概也在10%左右。
我认为，我们应该针对不同的用户搜索需求，为用户提供更加精准的搜索结果服务。
比如在搜索产品中，是不是可以增加一些专项的搜索功能？
比如新闻搜索、图片搜索、音乐搜索等。”
隋波笑着点头：“不错不错，看来你来了之后，融入的很快，想法也很好。”
他也没有奢望俞军一来，就能提出类似贴吧之类，牛X的产品创意来。
毕竟百度搜索现在还只是在提供技术服务，没有成为单独的网站。
也无从说起，要从流量挖掘和用户粘性角度去考虑产品。
他看看坐在这里的人。
无论周枫(网易有道CEO）、王川（搜狗CEO）、俞军（百度产品副总），都是前世在搜索领域，最顶尖的一群人。
心里不免生出几分得意来。
重生的最大优势，除了对大势的“先知”之外，就是能够提前聚起这样一群人才来！
他们，才是隋波敢于和老李，正面硬刚的底气所在啊……
不过，想要让这样一群牛人，能够真心为他所用。
隋波知道，如果仅仅靠薪酬、期权激励这些物质手段，是远远不够的。
必须要让他们真切的感受到，在隋波身边，在易趣公司，能够对自己提高有更大的帮助；
跟着隋波干，未来的发展前景会更远大，更有吸引力才行。
隋波必须要通过自己的人格魅力和超出他们思维的战略眼光，来真正慑服他们。
所以，他今天就准备，好好给他们讲一讲搜索引擎。
让他们知道，老大始终是老大！
……
“我之前在管理会上讲，接下里，公司最重要的业务方向，就是搜索。
这句话不是随便说的，是公司真正的战略规划！
为此，我特意把老周这员大将，调来百度公司。
今天开讨论会，我也把集团主要负责人都叫来，大家一起给百度公司接下来的发展把把脉。
我先说一下，在我心里，对百度公司的定位吧！”
他站起身来，走到旁边的白板上，写下了两个词：“电商”、“搜索”。
“电商和搜索，将会是易趣公司最核心的两个业务平台。
重要程度，不相伯仲！”
这句话，他除了刚开始让王川开发搜索引擎技术时，对王川说过之外。
还是第一次明确的在高层会议中提出来。
众人的脸色都微微变了一下。
隋波又在白板上写下了“平台”两个字，重重的点了点。
“没错，平台！
搜索引擎绝不仅仅是一项技术。
而是一个为用户提供全方位网络服务，为用户需求和问题提供解决方案的平台！”
他坐回座位上，对在座所有人道：
“互联网的核心是什么？是流量！
互联网公司本质上，就是做流量生意的。
而流量怎么转化为商业化的营收呢？这就是流量变现。
只有通过流量，进行数据挖掘、存储和使用，以及对数据释放的场景，我们就可以有多种的流量变现方式。
比如电商、比如广告、比如产业联盟等。
而搜索平台，就是互联网时代最重要的流量入口！
俞军刚才说的对，
现在的市场环境，用户规模，用户对搜索的需求增长程度，都说明，时机比较成熟了。
我们第一步，就是要把百度搜索独立出来，转变之前在后台提供技术服务的模式，推出自己的网站！”
隋波的态度，将直接影响到管理团队的每一个人。
当他明确的在高管会上，表现出了自己的担心和紧迫感后，
这些高管也随之调整心态，
并且将这种情绪，传递到了下面的员工中。
于是，刚刚经历了公司上市的喜悦，还没有来得及好好品味这种骄傲、自豪的心情，盘算自己的期权收益……
所有易趣员工，就又好像陀螺被抽了一鞭子似的，在领导们的督促下，继续开始了紧张忙碌的工作。
同时，一系列集团级别的组织机构调整、人事调整和转岗制度等，随即公布。
堪称剧烈的变动，更是让易趣员工们，感受到了一种自上而下的紧迫感。
-集团成立战略执行委员会。
由CEO隋波负责，成员包括：宋健、张奕、庞勇、陈永红、王峰、左清泉、李欣、周枫、许朝军、黄海、王川、周杰等，共13人。
战略执行委员会是公司在业务管理层面的最高领导机构，统筹管理公司所有业务运营的具体工作。
战略执行委员会下设三个子委员会：
技术委员会（整合平台数据、技术）、人力资源委员会（绩效、薪酬、晋升）、管理委员会（业务线协同）。
成立战略执行委员会的目的，是打通公司生态体系，统筹公司资源。
-集团成立数据技术及产品事业群，即“大中台”事业群。
事业群总裁（总经理）庞勇。“大中台”将为公司所有业务线，提供平台的数据、技术、运营能力支撑体系。
-集团成立三大业务事业群：
电商事业部（总裁李欣）、社交事业群（总裁许朝军）、网吧事业群（总裁）；
-集团设立四个独立子公司：
百度在线（总经理周枫）、淘宝网络（总经理黄海）、易信技术（总经理周杰）、易付宝公司（张奕兼任总经理）。
-集团将于2000年1月1日晚，举办名为“新千年，新.asxs.”主题的公司年会。
本次年会，将会是首次易趣公司全员参加的公司年会。
也是公司上市后，集合了庆祝上市、员工年终奖励、团队建设等目的为一体的重要公司活动。
本次年会的举办地点为帝都体育馆。
这也是易趣第一次，选择在这样的大型公众场馆举办年会。
这么多堪称爆炸性的消息一起公布，在易趣公司内部，自然也掀起了一番热议。
既有对机构调整、高层变动的猜测和忧虑，也有即将举办年会的兴奋。
尤其是对于一些业务线的核心骨干而言。
上面高层的变动，自然也会影响下面各业务线团队人员的心态。
比如，要不要跟着自己部门老大调走？……
不过这些细节，隋波就不去管了。
自然有各部门负责人和人事部门来协调。
他随后将所有精力都放在了业务层面。
希望能够在进入2000年后，在互联网寒冬和市场竞争的双重压力下，易趣各条业务线，都能平稳的发展过度。
所以，之后几天里，隋波就是连续不断的单独和各事业群、子公司团队开小会。
这种小型的业务会，除了业务线团队参加之外，他也会视需要，让庞勇、张奕、宋健、陈永红等人参加。
以便从集团层面，为业务部门更好的提供各方面的支持。
其中，庞勇作为新任的“大中台”负责人，与各业务线的关系会更加密切，基本上所有会议都参加了。
他原本虽然是CTO，但主要负责的是服务器等技术设备方面。
公司全局业务，只是在管理会上听一听，主要精力还是放在易趣网上。
这一次跟着隋波与不同的业务部门开会，这才真正大开眼界。
对隋波的佩服，简直爆表！
隋波对每一个业务，都有着他独到的见解和出人意料的想法。
很多业务团队经过很长一段时间，才冥思苦想出的点子，隋波随口就能说出其中的利弊，点评一番后，或同意，或Pass……
他的轻描淡写，举重若轻，
却让那些业务团队一个个瞠目结舌。
波总，其实你才是真正的天才吧？！
你对外一直不停的说，什么自己很普通，周围人都是天才……，都是在扯淡吧？！
……
这种感觉，在隋波和百度搜索团队开会时，更是达到了一个巅峰。
当天下午，易趣大厦十层小会议室。
隋波召集了庞勇、周枫、王川、俞军四人，召开了一个“百度搜索业务发展讨论会”。
这其中，庞勇负责后台，周枫负责公司管理和商务市场，王川负责技术研发，新冒起的俞军负责产品。
基本上涵盖了百度公司的主要职能。
集团方面，张奕、宋健、王峰、陈永红列席。
有点让人意外的是，负责淘宝网的黄海，也被叫来列席。
他坐在那里一头雾水。
这个阵容，也意味着隋波对百度搜索的重视程度。
王川作为一手缔造了百度搜索引擎的核心，首先介绍了百度搜索引擎目前的发展状况。
“在商业合作方面，现在我们已经和包括三大门户在内的30多家网站，建立了技术合作关系，由百度为这些网站提供搜索技术服务。
目前公司的收入主要是技术服务费。
按每个网站30-80万美金/年收取，大网站高一点，小网站少一点。一年差不多有700-800万美金。
不过我们的人力、办公、管理费和服务器带宽费用现在比较高，还达不到盈亏平衡。
现在我们80%的员工都是技术人员。
除了日常的数据维护之外，主要在进行“闪电计划”的研发工作。
老周来了之后，我们也想做一些商业模式上的开发，不过还没有特别好的思路。
也想借今天这个机会，听听波总的意见。”
隋波没有先说自己的想法，而是饶有兴趣的，问刚刚被晋升为百度产品总监的俞军：
“俞军，你这段时间在百度搜索，有没有什么感触和想法？”
俞军还是第一次参加这么高级别的会议，显得有点兴奋。
他点点头：“波总，我的确有一些想法，也和川总沟通过。
我觉得百度搜索引擎只是作为技术服务，有点浪费了我们的技术和优势。
其实，我们完全可以单独做一个搜索网站，就像国外最近比较火的Google一样。
现在国内用户对搜索的需求，正在慢慢增强。
从后台的数据可以看到，几乎是呈现一个直线上升的趋势。
我做了一个简单的分析，发现用户的需求主要集中在以下几类：
第一种是导航型搜索，也就是用户清楚知道自己想去的站点，在搜索中直接输入网站名称，这种情况一般是用户记不住域名，或者知道域名但懒得输入的情况下。
这类搜索的比例基本上在10%左右。
第二种是信息型搜索，比如“帝都天气”、“怎么学英语”、“比较好的电脑品牌”之类，用户希望通过搜索，了解更多不能直接从门户网站上直接获得的信息。
这类搜索的比例大概在80%左右。
第三种是交易型搜索，比如“汽车价格”、“帝都房产”等等，用户的搜索动机，是希望在购买一些价格相对昂贵且不熟悉的商品时，搜集大量相关信息来帮助进行购买决策。
这类搜索的比例大概也在10%左右。
我认为，我们应该针对不同的用户搜索需求，为用户提供更加精准的搜索结果服务。
比如在搜索产品中，是不是可以增加一些专项的搜索功能？
比如新闻搜索、图片搜索、音乐搜索等。”
隋波笑着点头：“不错不错，看来你来了之后，融入的很快，想法也很好。”
他也没有奢望俞军一来，就能提出类似贴吧之类，牛X的产品创意来。
毕竟百度搜索现在还只是在提供技术服务，没有成为单独的网站。
也无从说起，要从流量挖掘和用户粘性角度去考虑产品。
他看看坐在这里的人。
无论周枫(网易有道CEO）、王川（搜狗CEO）、俞军（百度产品副总），都是前世在搜索领域，最顶尖的一群人。
心里不免生出几分得意来。
重生的最大优势，除了对大势的“先知”之外，就是能够提前聚起这样一群人才来！
他们，才是隋波敢于和老李，正面硬刚的底气所在啊……
不过，想要让这样一群牛人，能够真心为他所用。
隋波知道，如果仅仅靠薪酬、期权激励这些物质手段，是远远不够的。
必须要让他们真切的感受到，在隋波身边，在易趣公司，能够对自己提高有更大的帮助；
跟着隋波干，未来的发展前景会更远大，更有吸引力才行。
隋波必须要通过自己的人格魅力和超出他们思维的战略眼光，来真正慑服他们。
所以，他今天就准备，好好给他们讲一讲搜索引擎。
让他们知道，老大始终是老大！
……
“我之前在管理会上讲，接下里，公司最重要的业务方向，就是搜索。
这句话不是随便说的，是公司真正的战略规划！
为此，我特意把老周这员大将，调来百度公司。
今天开讨论会，我也把集团主要负责人都叫来，大家一起给百度公司接下来的发展把把脉。
我先说一下，在我心里，对百度公司的定位吧！”
他站起身来，走到旁边的白板上，写下了两个词：“电商”、“搜索”。
“电商和搜索，将会是易趣公司最核心的两个业务平台。
重要程度，不相伯仲！”
这句话，他除了刚开始让王川开发搜索引擎技术时，对王川说过之外。
还是第一次明确的在高层会议中提出来。
众人的脸色都微微变了一下。
隋波又在白板上写下了“平台”两个字，重重的点了点。
“没错，平台！
搜索引擎绝不仅仅是一项技术。
而是一个为用户提供全方位网络服务，为用户需求和问题提供解决方案的平台！”
他坐回座位上，对在座所有人道：
“互联网的核心是什么？是流量！
互联网公司本质上，就是做流量生意的。
而流量怎么转化为商业化的营收呢？这就是流量变现。
只有通过流量，进行数据挖掘、存储和使用，以及对数据释放的场景，我们就可以有多种的流量变现方式。
比如电商、比如广告、比如产业联盟等。
而搜索平台，就是互联网时代最重要的流量入口！
俞军刚才说的对，
现在的市场环境，用户规模，用户对搜索的需求增长程度，都说明，时机比较成熟了。
我们第一步，就是要把百度搜索独立出来，转变之前在后台提供技术服务的模式，推出自己的网站！”
转码声明：以上内容基于搜索引擎转码技术对网站内容进行转码阅读，自身不保存任何数据，请您支持正版