2024.04.26
早上7点，在宿舍，就听到雷声隆隆，电光不时地通过窗户照亮房间，天空已经全部暗黑，看样子好像会有一场特大暴风雨来临，至少会下一个小时，准备上午请假一个小时再去上班。
接下来就是漂泊大雨，持续20分钟，7:30时，雨点小点，天空也放晴了，我就赶紧下楼去食堂买份早点就前往公司，还好，沿途都没有怎么下雨，到达公司打完卡后才开始下小雨。
进了办公室就开始泡茶，然后去一楼会议室，也去泡茶，发现外面已经是暴雨加狂风，估计有六七级之高，许多这个时候上班的人全部被淋得像落汤鸡一样，全身没有一根干纱，雨一直下到近9点，估计长安镇今天又有许多的车泡水……
朋友圈里今天深圳的东莞的都是在晒狂风暴雨，水漫金山……
上午把昨天检查5S的每张照片做了标注，知道是怎么回事，然后通过邮件发给相关人员，同时顺带把周三参加的东风本田零部件公司的一些照片也发给出来给大伙参考……
各位汽模的小伙伴们：
大家上午好！
昨天下午对品保、一部、二部、CNC等现场进行了5S检查，
主要存在以下问题：
1，CNC地面油渍、滴漏、脏污、刚铺好的地面有铁屑未及时清理等；
2，一部，二部的冲床太脏，地面垃圾比较多，没有及时清理，许多东西未定置管理；
3，个别人在机台里面修模具没戴安全帽（未拍照，已对当事人口头提醒）。
4，在人群多的地方行车起吊高度太高（模具离地高度2米以上），未按照标准执行（标准为离地高度不超过500mm），容易引发灾难性事件。
……
详细见附件图片，请昨天被检查区域的各部门在明天上午前完成整改
其他没有检查到的部门可以参看附件对自家地盘脏乱差现象进行每日清理清洁同时做定置管理。
特别要求自检：1.75米的人用手能摸得到的地方不能有脏污。（含电源插座、消防栓、桌椅、墙面、窗户、货架最顶上台面等）
另外：周二去了东风本田零部件有限公司参观，跟我们的性质差不多，都是加工汽车零件的，他们加工的是传统油车的发动机里面的部件，如曲轴等。有4500吨锻造设备，也有好几百台CNC机，自动化程度非常高，有自己的磨刀车间（我所看到的大部分是钨钢刀具），6台进口磨刀机，其中一台做新刀，其他5台磨旧刀变新刀，整个所有车间里是非常干净整洁的，地面没有看到任何油污和脏物，所有摆放物件都是定置管理，有专属的叉车通道，员工上下班都是按照专门的道理行走，且全体员工都是穿戴白色工衣白色工裤以及工帽，穿戴整齐……可惜不能在车间拍照，车间的厕所也非常干净，与办公楼的厕所没有什么两样，厕所可以拍照，于是只拍了几张厕所照片供大家参考（车间照片是专业人员拍摄仅供参考）。
以上
最近我们汽模的有些干部觉得我们的5S已经相当不错了，感觉我们检查的时候是不是太严厉了，是不是挑刺，所以，下午，我把人家的5S照片整理成《工厂车间5S改善案例100图》通过邮件发给了相关干部，希望他们能发现自己与一流工厂、一流现场的差距……
各位汽模的小伙伴们：
大家下午好！
经过一个半月的5S改善，我们还是能看到大家努力后的成绩的，与3月初以前还是有相当大的改善，你们自己也会感觉得到，
但是距离我们大家期望的一流现场，一流工厂还是有相当大的距离，需要各位继续努力，且不松懈…..
附件是根据其他公司的5S改善案例图片做的一个PDF档，
可供大伙参考学习。
原计划是明天休息，说是明天有什么培训，把休息的时间又调回到周日，可是到现在还没有看到邮件明天究竟培训什么……
中午，电装的占总在经营群发了一则信息：
尊敬的陈董，谢总裁及各位同事，大家上午好！
弹指一瞬间，沧桑已六载，暮然回首与众共舞的岁月，全是峥嵘和自豪……在这里特别感恩老板的器重和厚爱，感激同事们在工作的鼎力支持和帮扶！今日电装盛况，金玉为开，全是大家精致帮扶所致！！谢谢大家！
临别之际纵有万分不舍，但天下没有不散的筵席，仰望大家齐马奔腾在奋取路上，唯祝愿:
公司生意兴隆，利润高涨、股票长虹！！
同事们工作顺意，身心康乐，诸事顺遂！！！
相遇祥鑫，铭记一生，苟尔富贵，定勿相忘！最后期盼大家来九江旅游观光时，别忘了知通我，电话188XXXX8586，敬请惠存！谢谢！
占总，我和他认识在2004年的深圳港艺模具厂，当年我是在港艺模具那边做经理，他也是在港艺新成立的钣金部做经理，2004年6月份我来了长安金鑫金属有限公司做模具部的高工，不到一年，我们模具部就发展壮大起来，有专门属于模具的公司：DZ市祥鑫五金电子有限公司，2006年他也来到了，也归属于此公司，只是在其下面的钣金部，此时的模具部和钣金部不可同日而语，模具部是成立以来的每年的利润大王，而钣金每年都处于挣扎的边缘，不到一年，他离开了这家公司，后不知去那里，在2018年再次来到祥鑫时，其实他中间还来过一次，都没有把钣金搞起来……
2018年他来祥鑫之前，钣金的主管是一位姓杨的，营运特别厉害，可能对生产管理相对弱一些，也是没有起色，但杨主管却为钣金打下来很好的营销基础，当年的华为，中兴都是在杨主管的手中进来的，只是没有做大做强，这时杨走占来，他当时的策略是做他自己客户的东西，觉得华为的东西不赚钱，想放弃华为中兴，而老总不同意，要大力发展华为中兴，在这种情况下，占总不得不改变策略，专攻华为中兴，开始一两年不赚钱，此时正值华为5G产业，加上模具部助力，让华为许多的5G产品由铸件锻压件改成冲压件，大大降低了产品的成本，所以，华为逐渐往祥鑫倾斜，许多标都让祥鑫中了，经过疫情三年，电装才逐渐得到了华为的认可……
他是去年年底之前就提出辞工，当时老总没批，让他请假休几个月，可能是电装做大了，部门人才等基础跟不上，而且身体也吃不消，且在前年还做个手术，虽然是小手术，但由于部门大了，每年要求10亿左右的营业额，感觉在管理上力不从心，所以提出辞工。直到今日，才正式在群里提出已辞工，公司还没有发文，不过在去年年底就发文游熊总暂时代替其位置……
跟他虽然认识很久，但两人性格不一样，虽然工作不在一起，但还是发生过争执，呵呵，那可是2020年的事情，他正是如日中天的时候……
接下来就是漂泊大雨，持续20分钟，7:30时，雨点小点，天空也放晴了，我就赶紧下楼去食堂买份早点就前往公司，还好，沿途都没有怎么下雨，到达公司打完卡后才开始下小雨。
进了办公室就开始泡茶，然后去一楼会议室，也去泡茶，发现外面已经是暴雨加狂风，估计有六七级之高，许多这个时候上班的人全部被淋得像落汤鸡一样，全身没有一根干纱，雨一直下到近9点，估计长安镇今天又有许多的车泡水……
朋友圈里今天深圳的东莞的都是在晒狂风暴雨，水漫金山……
上午把昨天检查5S的每张照片做了标注，知道是怎么回事，然后通过邮件发给相关人员，同时顺带把周三参加的东风本田零部件公司的一些照片也发给出来给大伙参考……
各位汽模的小伙伴们：
大家上午好！
昨天下午对品保、一部、二部、CNC等现场进行了5S检查，
主要存在以下问题：
1，CNC地面油渍、滴漏、脏污、刚铺好的地面有铁屑未及时清理等；
2，一部，二部的冲床太脏，地面垃圾比较多，没有及时清理，许多东西未定置管理；
3，个别人在机台里面修模具没戴安全帽（未拍照，已对当事人口头提醒）。
4，在人群多的地方行车起吊高度太高（模具离地高度2米以上），未按照标准执行（标准为离地高度不超过500mm），容易引发灾难性事件。
……
详细见附件图片，请昨天被检查区域的各部门在明天上午前完成整改
其他没有检查到的部门可以参看附件对自家地盘脏乱差现象进行每日清理清洁同时做定置管理。
特别要求自检：1.75米的人用手能摸得到的地方不能有脏污。（含电源插座、消防栓、桌椅、墙面、窗户、货架最顶上台面等）
另外：周二去了东风本田零部件有限公司参观，跟我们的性质差不多，都是加工汽车零件的，他们加工的是传统油车的发动机里面的部件，如曲轴等。有4500吨锻造设备，也有好几百台CNC机，自动化程度非常高，有自己的磨刀车间（我所看到的大部分是钨钢刀具），6台进口磨刀机，其中一台做新刀，其他5台磨旧刀变新刀，整个所有车间里是非常干净整洁的，地面没有看到任何油污和脏物，所有摆放物件都是定置管理，有专属的叉车通道，员工上下班都是按照专门的道理行走，且全体员工都是穿戴白色工衣白色工裤以及工帽，穿戴整齐……可惜不能在车间拍照，车间的厕所也非常干净，与办公楼的厕所没有什么两样，厕所可以拍照，于是只拍了几张厕所照片供大家参考（车间照片是专业人员拍摄仅供参考）。
以上
最近我们汽模的有些干部觉得我们的5S已经相当不错了，感觉我们检查的时候是不是太严厉了，是不是挑刺，所以，下午，我把人家的5S照片整理成《工厂车间5S改善案例100图》通过邮件发给了相关干部，希望他们能发现自己与一流工厂、一流现场的差距……
各位汽模的小伙伴们：
大家下午好！
经过一个半月的5S改善，我们还是能看到大家努力后的成绩的，与3月初以前还是有相当大的改善，你们自己也会感觉得到，
但是距离我们大家期望的一流现场，一流工厂还是有相当大的距离，需要各位继续努力，且不松懈…..
附件是根据其他公司的5S改善案例图片做的一个PDF档，
可供大伙参考学习。
原计划是明天休息，说是明天有什么培训，把休息的时间又调回到周日，可是到现在还没有看到邮件明天究竟培训什么……
中午，电装的占总在经营群发了一则信息：
尊敬的陈董，谢总裁及各位同事，大家上午好！
弹指一瞬间，沧桑已六载，暮然回首与众共舞的岁月，全是峥嵘和自豪……在这里特别感恩老板的器重和厚爱，感激同事们在工作的鼎力支持和帮扶！今日电装盛况，金玉为开，全是大家精致帮扶所致！！谢谢大家！
临别之际纵有万分不舍，但天下没有不散的筵席，仰望大家齐马奔腾在奋取路上，唯祝愿:
公司生意兴隆，利润高涨、股票长虹！！
同事们工作顺意，身心康乐，诸事顺遂！！！
相遇祥鑫，铭记一生，苟尔富贵，定勿相忘！最后期盼大家来九江旅游观光时，别忘了知通我，电话188XXXX8586，敬请惠存！谢谢！
占总，我和他认识在2004年的深圳港艺模具厂，当年我是在港艺模具那边做经理，他也是在港艺新成立的钣金部做经理，2004年6月份我来了长安金鑫金属有限公司做模具部的高工，不到一年，我们模具部就发展壮大起来，有专门属于模具的公司：DZ市祥鑫五金电子有限公司，2006年他也来到了，也归属于此公司，只是在其下面的钣金部，此时的模具部和钣金部不可同日而语，模具部是成立以来的每年的利润大王，而钣金每年都处于挣扎的边缘，不到一年，他离开了这家公司，后不知去那里，在2018年再次来到祥鑫时，其实他中间还来过一次，都没有把钣金搞起来……
2018年他来祥鑫之前，钣金的主管是一位姓杨的，营运特别厉害，可能对生产管理相对弱一些，也是没有起色，但杨主管却为钣金打下来很好的营销基础，当年的华为，中兴都是在杨主管的手中进来的，只是没有做大做强，这时杨走占来，他当时的策略是做他自己客户的东西，觉得华为的东西不赚钱，想放弃华为中兴，而老总不同意，要大力发展华为中兴，在这种情况下，占总不得不改变策略，专攻华为中兴，开始一两年不赚钱，此时正值华为5G产业，加上模具部助力，让华为许多的5G产品由铸件锻压件改成冲压件，大大降低了产品的成本，所以，华为逐渐往祥鑫倾斜，许多标都让祥鑫中了，经过疫情三年，电装才逐渐得到了华为的认可……
他是去年年底之前就提出辞工，当时老总没批，让他请假休几个月，可能是电装做大了，部门人才等基础跟不上，而且身体也吃不消，且在前年还做个手术，虽然是小手术，但由于部门大了，每年要求10亿左右的营业额，感觉在管理上力不从心，所以提出辞工。直到今日，才正式在群里提出已辞工，公司还没有发文，不过在去年年底就发文游熊总暂时代替其位置……
跟他虽然认识很久，但两人性格不一样，虽然工作不在一起，但还是发生过争执，呵呵，那可是2020年的事情，他正是如日中天的时候……
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