2024.03.28
7:50泡好茶后就去现场看汽模各班组的早会情况，今天机加小CNC白夜班集体早会，主任在做工作安排，要求各人做好各机器的整理整顿，现在机加工部小机组还没有行动……
其他部门的班组早会还是一样，早上8点多一点，郭总就来微信：5S每天盯住。
我回复他，并把我们要准备做的也告知他：郭总，早上好，5S每天早上去现场检查，准备出汽模专用5S制度，制度一出来，违规就扣分（如违法公司《奖惩制度》那是直接扣钱）。
现在汽模的早会在整个长安厂区估计是排最后啦，清明过后，我准备带汽模干部去观摩集团长安其他厂区的早会及5S现场。
另外，希望郭总经常督促一下刘总，您跟刘总说一句那比我们找他管用太多啦，您说的话他会马上付之行动。
郭总回复：一起协同奋进！
我：好的！并付了一个“努力”的小图标。
上午总裁办的小梅发了一个群发信息：@所有人2023年个税需要做年度汇算人员明细，请以上名单人员于本周内在个税APP上做年度汇算处理，谢谢！
我问她是什么意思，她说是人资发出来的，让我们在APP上自行执行。
我登录后，找到“2023综合所得年度汇算”，进入专题页，发现我的“专项附加扣除”一栏没有，我是每年都有联系，同时公司扣税时也是按照这个来扣税，突然没有，我就得补交税费，并且还不低……
徐翠帮我查看，当然同时也就知道了我的工资，按照前段时间宜宾工厂的做法，我得被开除，理由当然是工资泄密…..
找到原因，是在赡养费上我妹妹把此项占有啦，她去年没有填写，今年三月份这个PPT发出“年度汇算”，她重新填写，等于我前年提前填写的不算数，我还得补交已补贴的税费……
也只有这样啦，不能让政府为打工者做的就那么几件好事成为家庭中的不和睦因素，就像房子一样，许多家庭因为房子的原因而家破人亡，有的夫妇因为房子而离婚，这也算是中国特色……
上午，邱老师找到项目办公室，开始对办公室进行整理整顿，办公室有许多样板，如果不是这次要整理整顿，许多没有用途的样板就一直放在房间里，占了房间的大部分空间，显得脏乱差，其中有3个样板他们找到我，问我怎么处理，我让他们放到样本室，其中一个有太多飞尘，我让他们清扫干净后再给我……
下午一上班，我就去了振华园的电装加工车间，发现他们的5S有了翻天覆地的变化，并随手拍了几张车间的照片，回到总部，我通过邮件把这些照片发给汽模的管理者们，它山之石可以攻玉……
下午邱老师找了刘总，关于厕所5S的问题再次提出，可能是看到电装车间的5S照片，最后比较妥协的同意工作组的意见，并且要求工作组做出规定，这样他们去执行就好啦。
下午，邱老师就出了一个《生产车间洗手间5S管理规定》，我看了一下并跟邱老师做了一下检讨，增加几句，如不准在洗手间啄口香糖，吃槟榔等。这些都是造成厕所堵塞及脏乱差的根源之一。后打印了出来，见附件：
16:00左右，聂老师召集采购李经理，项目刘经理，总助陈泉几位在会议室讨论项目跟进表。其中谈到供应商的数量及质量问题，现在公司又出规定，供应商要是有限公司，注册资金在50万以上……可能对小公司是比较严格的要求，但我们也是防患于未然，这就更需要我们采购中心的慧眼了……
晚上加班了一个小时，做了这几天的总结……
附：
1.0\t目的
为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制定本制度。
2.0\t范围
适用汽模事业部生产区域洗手间卫生管理。
3.0\t定义
无
4.0\t作业内容
4.1\t洗手间需保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏，由使用部门及时上报，综合管理部负责安排维修；
4.2\t严禁在洗手间墙壁上乱写乱画；
4.3\t严禁在洗手间吸烟；严禁在洗手间内吃口香糖及啄槟榔；
4.4\t洗手间铺设镂空地垫（铺设前需进行全面清洁）；
4.5\t专职清洁工每周一次使用除味剂对卫生间清洁除味；
4.6\t洗手间配置高压水枪，每天定时打扫：
4.6.1\t综合管理部安排专人每天一次清洁；
4.6.2\t使用部门每天安排人员轮值进行清洁；
4.6.3\t清洁要求如下
清洁人员\t清洁频率\t清洁要求
专职清洁工\t每天1次\t1、先用高压水枪冲洗墙面、洗手池和地垫；
2、将地垫收起，用高压水枪冲洗地面；
3、将地垫重新铺设洗手间地面。
使用部门人员\t每天2次\t用高压水枪冲洗墙面、洗手池和地垫
4.7\t综合管理部、6S稽查员不定时检查各区域洗手间卫生状况并进行通报；
4.8\t违反以上规定，参照《6S管理办法》、《奖惩制度》处理。
5.0\t参考文件
5.1\t《6S管理办法》；
5.2\t《奖惩制度》。
6.0\t应用表单
无
7.0\t会签与发放信息
其他部门的班组早会还是一样，早上8点多一点，郭总就来微信：5S每天盯住。
我回复他，并把我们要准备做的也告知他：郭总，早上好，5S每天早上去现场检查，准备出汽模专用5S制度，制度一出来，违规就扣分（如违法公司《奖惩制度》那是直接扣钱）。
现在汽模的早会在整个长安厂区估计是排最后啦，清明过后，我准备带汽模干部去观摩集团长安其他厂区的早会及5S现场。
另外，希望郭总经常督促一下刘总，您跟刘总说一句那比我们找他管用太多啦，您说的话他会马上付之行动。
郭总回复：一起协同奋进！
我：好的！并付了一个“努力”的小图标。
上午总裁办的小梅发了一个群发信息：@所有人2023年个税需要做年度汇算人员明细，请以上名单人员于本周内在个税APP上做年度汇算处理，谢谢！
我问她是什么意思，她说是人资发出来的，让我们在APP上自行执行。
我登录后，找到“2023综合所得年度汇算”，进入专题页，发现我的“专项附加扣除”一栏没有，我是每年都有联系，同时公司扣税时也是按照这个来扣税，突然没有，我就得补交税费，并且还不低……
徐翠帮我查看，当然同时也就知道了我的工资，按照前段时间宜宾工厂的做法，我得被开除，理由当然是工资泄密…..
找到原因，是在赡养费上我妹妹把此项占有啦，她去年没有填写，今年三月份这个PPT发出“年度汇算”，她重新填写，等于我前年提前填写的不算数，我还得补交已补贴的税费……
也只有这样啦，不能让政府为打工者做的就那么几件好事成为家庭中的不和睦因素，就像房子一样，许多家庭因为房子的原因而家破人亡，有的夫妇因为房子而离婚，这也算是中国特色……
上午，邱老师找到项目办公室，开始对办公室进行整理整顿，办公室有许多样板，如果不是这次要整理整顿，许多没有用途的样板就一直放在房间里，占了房间的大部分空间，显得脏乱差，其中有3个样板他们找到我，问我怎么处理，我让他们放到样本室，其中一个有太多飞尘，我让他们清扫干净后再给我……
下午一上班，我就去了振华园的电装加工车间，发现他们的5S有了翻天覆地的变化，并随手拍了几张车间的照片，回到总部，我通过邮件把这些照片发给汽模的管理者们，它山之石可以攻玉……
下午邱老师找了刘总，关于厕所5S的问题再次提出，可能是看到电装车间的5S照片，最后比较妥协的同意工作组的意见，并且要求工作组做出规定，这样他们去执行就好啦。
下午，邱老师就出了一个《生产车间洗手间5S管理规定》，我看了一下并跟邱老师做了一下检讨，增加几句，如不准在洗手间啄口香糖，吃槟榔等。这些都是造成厕所堵塞及脏乱差的根源之一。后打印了出来，见附件：
16:00左右，聂老师召集采购李经理，项目刘经理，总助陈泉几位在会议室讨论项目跟进表。其中谈到供应商的数量及质量问题，现在公司又出规定，供应商要是有限公司，注册资金在50万以上……可能对小公司是比较严格的要求，但我们也是防患于未然，这就更需要我们采购中心的慧眼了……
晚上加班了一个小时，做了这几天的总结……
附：
1.0\t目的
为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制定本制度。
2.0\t范围
适用汽模事业部生产区域洗手间卫生管理。
3.0\t定义
无
4.0\t作业内容
4.1\t洗手间需保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏，由使用部门及时上报，综合管理部负责安排维修；
4.2\t严禁在洗手间墙壁上乱写乱画；
4.3\t严禁在洗手间吸烟；严禁在洗手间内吃口香糖及啄槟榔；
4.4\t洗手间铺设镂空地垫（铺设前需进行全面清洁）；
4.5\t专职清洁工每周一次使用除味剂对卫生间清洁除味；
4.6\t洗手间配置高压水枪，每天定时打扫：
4.6.1\t综合管理部安排专人每天一次清洁；
4.6.2\t使用部门每天安排人员轮值进行清洁；
4.6.3\t清洁要求如下
清洁人员\t清洁频率\t清洁要求
专职清洁工\t每天1次\t1、先用高压水枪冲洗墙面、洗手池和地垫；
2、将地垫收起，用高压水枪冲洗地面；
3、将地垫重新铺设洗手间地面。
使用部门人员\t每天2次\t用高压水枪冲洗墙面、洗手池和地垫
4.7\t综合管理部、6S稽查员不定时检查各区域洗手间卫生状况并进行通报；
4.8\t违反以上规定，参照《6S管理办法》、《奖惩制度》处理。
5.0\t参考文件
5.1\t《6S管理办法》；
5.2\t《奖惩制度》。
6.0\t应用表单
无
7.0\t会签与发放信息
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