2024.03.26
一早，汽模总助就来问我上周五誓师大会的照片，我把昨天给两位老师的照片打包放在共享盘，让她下载。
昨晚上的会议上，有人提出厕所的5S，早上一来，就跟两位老师谈了厕所的问题，确实是我们搞5S先要搞厕所文化。
上午与老师分别去现场看了一下厕所，汽模有两个厕所是与汽配共用的，另外两个，一个归机加，一个归工模，看了厕所，机加和工模自己管的都还算可以，但就是地面太脏，味道不大，每天有清洗，而另外两个，那就比较糟糕，不光地面脏，而且味道大，熏人……
要想把厕所搞好，先要找相关负责人过来一起讨论…..
上午看到邮箱一封邮件《关于2023年剩余年假休假安排的通知》，以往未修的年休假要在3月31号之前休完，但这势必会引起大家的集中休假，可能会对工作造成影响，所以今年把这个期限改到6月30号之前，相对而言比较人性化，呵呵。
总裁办小梅也立马在群里发了一短信，总裁办还有6位的年休假需要在6月30号之前休完，并请大家合理安排工作。呵呵。
上午通过K3系统，申请了电脑文件服务器开通权限，因为最近跟进汽模，需要进入汽模相关共享盘里面的文件，申请理由如下：从3月份中旬到10月中旬将跟进汽模《卓越运营管理项目》，需要查询汽模相关资料，所以需要开通汽模文件服务器权限：以及开通邮箱权限，可以群发给汽模所有人，以便群发通知。开通时间暂时定到10月中旬。
昨天宜宾人资课长薛Q来微信，让我帮她找总裁的照片以及总裁的寄语，昨天太忙，忘记啦，上午帮她找到照片以及一些寄语，这些寄语也是上次帮骏鑫大王找到的，顺便转载给宜宾人资薛Q。
邱老师说合同付款还在财务税务会计那里，我问刘总助到谁那里啦，她说在税务会计那里，我上去找到税务会计，她说在她那里好几天啦，就没看到拿合同上来，所以耽误啦，她说上午才拿上来，下午可以审核。我也把这信息告诉刘远东…..
下午1:40，聂老师召集设计及项目相关人员在VIP7号会议室召开检讨会，主要是讨论“设计计划跟进表”，咨询大家是否可以，会上大家也是问题很多，就是没有具体怎么去解决，这个应该是对汽模一种新的尝试，设专门的PC人员，PC人员负责与项目对接，同时负责与设计负责人对接，大家反馈的是设计任务重，计划经常变，做不过来……等等，就没有去好好反思自己部门的问题，是否经常出错，检讨不彻底，浪费时间……
当然，汽模没有很好的激励机制也是一个重要原因，如果像秦朝对战士的激励一样，凡是割掉对方一只耳朵，就奖励什么，割掉多少耳朵，又向上晋级一层，如果后退又如何处罚等等……战士就会奋不顾身一身向前冲，那凝聚力是相当棒的，无往而不胜……
快下班时，郭总来微信：刘总，阳总，这几天改善如何？是否全员发动？？
我和刘总几乎是同步回复，刘总快一步：郭总，人员有动员，但进展较缓。没有大改变，只是局部有变化。
而我回复为：郭总，下午好，现在汽模整个车间在进行5S整理整顿，现在去车间会感觉到比较干净，但与要求还是差很远，不过在行动了，也开始采购辅料如货架等，今天也在对车间厕所的5S开始检讨方案，并同步改善。
我回复得比较含蓄，郭总回复刘总：要动员全员，不仅仅为了改革，更加为了保持。
下午聂老师把“卓越项目奖金使用准则”做出来了，并让我打印一份给他，我看了方案，只是把他的“人力资源部”改成“人力行政部”……（附）
晚上，李翔达发了一个链接：106个！GD省全国五一劳动奖拟推荐对象。其中在“全国工人先锋号”这板块43个推荐名单中就有我们公司的“技能大师工作室”，这只是省推荐，能否成功，还看实力及运气，希望上一个新的台阶……
附：
卓越运营项目奖金使用准则
1目的
为做好卓越运营项目奖金的管理，使之更加合理地使用，并将其使用情况定期公示，让各位员工明晰基金的使用情况，特制定本制度。
2适用范围
适用于公司卓越运营项目奖金的管理、使用及其他与卓越运营项目奖金有关的事宜。
3职责
3.1事业部总经理负责卓越运营项目奖金使用的审批；
3.2人力行政部负责卓越运营项目奖金使用的申报；以及卓越运营项目奖金的建帐、接收、拨付及定期（每周）报告公示；
3.3总经办负责卓越运营项目奖金的执行情况的监督。
4卓越运营项目奖金的来源
4.1公司提拨部分：公司拨入卓越运营项目奖金作启动基金；
4.2罚款：有关员工违规违纪情况的罚款及其他规定纳入卓越运营项目奖金的罚款。
5卓越运营项目奖金的使用范围（但不限于）
5.1年度优秀员工、技术能手、年度优秀管理人员、生产标兵、优秀新员工评选；
5.2公司举行的其他各项评比与攻关活动等；
6卓越运营项目奖金管理细则
6.1人力行政部对卓越运营项目奖金建立专帐进行管理；
6.2人力行政部每周一将《卓越运营项目奖金累计结余日记表》账贴于公司公告栏公示；
6.3人力行政部每月月初（5日前）对上月卓越运营项目奖金帐户的资金收支情况编列汇总表，并将由总经理审批后的《卓越运营项目奖金月度汇总表》及卓越运营项目奖金累计结余金额张贴于公司公告栏公示。
6.4卓越运营项目奖金先以总经理备用金的形式从财务取现，奖罚后依《奖惩制度》由人力行政部执行。
6.5稽查过程中现金罚款部分由人力行政部进行保存，每周汇总一次，由人力行政部确认后将本周成长的现金交总经办。
6.6奖励与处罚必须依审核后的处罚与奖励标准执行，未建立标准的不得进行奖励与处罚。
7卓越运营项目奖金的审批权限
7.1卓越运营项目运行期间奖金低于2000元由部门经理提出申请呈总经理审核，必有具体施实方案及效果变化；
7.2对于奖励项目超过2000元的施实方案需由事业部总经理指定主导部门及辅助部门，对攻关或改善的效果必须由总经办审核完各部门提交验收报告后方可实行奖励。
8附则
8.1本制度解释权归属于总经办；
昨晚上的会议上，有人提出厕所的5S，早上一来，就跟两位老师谈了厕所的问题，确实是我们搞5S先要搞厕所文化。
上午与老师分别去现场看了一下厕所，汽模有两个厕所是与汽配共用的，另外两个，一个归机加，一个归工模，看了厕所，机加和工模自己管的都还算可以，但就是地面太脏，味道不大，每天有清洗，而另外两个，那就比较糟糕，不光地面脏，而且味道大，熏人……
要想把厕所搞好，先要找相关负责人过来一起讨论…..
上午看到邮箱一封邮件《关于2023年剩余年假休假安排的通知》，以往未修的年休假要在3月31号之前休完，但这势必会引起大家的集中休假，可能会对工作造成影响，所以今年把这个期限改到6月30号之前，相对而言比较人性化，呵呵。
总裁办小梅也立马在群里发了一短信，总裁办还有6位的年休假需要在6月30号之前休完，并请大家合理安排工作。呵呵。
上午通过K3系统，申请了电脑文件服务器开通权限，因为最近跟进汽模，需要进入汽模相关共享盘里面的文件，申请理由如下：从3月份中旬到10月中旬将跟进汽模《卓越运营管理项目》，需要查询汽模相关资料，所以需要开通汽模文件服务器权限：以及开通邮箱权限，可以群发给汽模所有人，以便群发通知。开通时间暂时定到10月中旬。
昨天宜宾人资课长薛Q来微信，让我帮她找总裁的照片以及总裁的寄语，昨天太忙，忘记啦，上午帮她找到照片以及一些寄语，这些寄语也是上次帮骏鑫大王找到的，顺便转载给宜宾人资薛Q。
邱老师说合同付款还在财务税务会计那里，我问刘总助到谁那里啦，她说在税务会计那里，我上去找到税务会计，她说在她那里好几天啦，就没看到拿合同上来，所以耽误啦，她说上午才拿上来，下午可以审核。我也把这信息告诉刘远东…..
下午1:40，聂老师召集设计及项目相关人员在VIP7号会议室召开检讨会，主要是讨论“设计计划跟进表”，咨询大家是否可以，会上大家也是问题很多，就是没有具体怎么去解决，这个应该是对汽模一种新的尝试，设专门的PC人员，PC人员负责与项目对接，同时负责与设计负责人对接，大家反馈的是设计任务重，计划经常变，做不过来……等等，就没有去好好反思自己部门的问题，是否经常出错，检讨不彻底，浪费时间……
当然，汽模没有很好的激励机制也是一个重要原因，如果像秦朝对战士的激励一样，凡是割掉对方一只耳朵，就奖励什么，割掉多少耳朵，又向上晋级一层，如果后退又如何处罚等等……战士就会奋不顾身一身向前冲，那凝聚力是相当棒的，无往而不胜……
快下班时，郭总来微信：刘总，阳总，这几天改善如何？是否全员发动？？
我和刘总几乎是同步回复，刘总快一步：郭总，人员有动员，但进展较缓。没有大改变，只是局部有变化。
而我回复为：郭总，下午好，现在汽模整个车间在进行5S整理整顿，现在去车间会感觉到比较干净，但与要求还是差很远，不过在行动了，也开始采购辅料如货架等，今天也在对车间厕所的5S开始检讨方案，并同步改善。
我回复得比较含蓄，郭总回复刘总：要动员全员，不仅仅为了改革，更加为了保持。
下午聂老师把“卓越项目奖金使用准则”做出来了，并让我打印一份给他，我看了方案，只是把他的“人力资源部”改成“人力行政部”……（附）
晚上，李翔达发了一个链接：106个！GD省全国五一劳动奖拟推荐对象。其中在“全国工人先锋号”这板块43个推荐名单中就有我们公司的“技能大师工作室”，这只是省推荐，能否成功，还看实力及运气，希望上一个新的台阶……
附：
卓越运营项目奖金使用准则
1目的
为做好卓越运营项目奖金的管理，使之更加合理地使用，并将其使用情况定期公示，让各位员工明晰基金的使用情况，特制定本制度。
2适用范围
适用于公司卓越运营项目奖金的管理、使用及其他与卓越运营项目奖金有关的事宜。
3职责
3.1事业部总经理负责卓越运营项目奖金使用的审批；
3.2人力行政部负责卓越运营项目奖金使用的申报；以及卓越运营项目奖金的建帐、接收、拨付及定期（每周）报告公示；
3.3总经办负责卓越运营项目奖金的执行情况的监督。
4卓越运营项目奖金的来源
4.1公司提拨部分：公司拨入卓越运营项目奖金作启动基金；
4.2罚款：有关员工违规违纪情况的罚款及其他规定纳入卓越运营项目奖金的罚款。
5卓越运营项目奖金的使用范围（但不限于）
5.1年度优秀员工、技术能手、年度优秀管理人员、生产标兵、优秀新员工评选；
5.2公司举行的其他各项评比与攻关活动等；
6卓越运营项目奖金管理细则
6.1人力行政部对卓越运营项目奖金建立专帐进行管理；
6.2人力行政部每周一将《卓越运营项目奖金累计结余日记表》账贴于公司公告栏公示；
6.3人力行政部每月月初（5日前）对上月卓越运营项目奖金帐户的资金收支情况编列汇总表，并将由总经理审批后的《卓越运营项目奖金月度汇总表》及卓越运营项目奖金累计结余金额张贴于公司公告栏公示。
6.4卓越运营项目奖金先以总经理备用金的形式从财务取现，奖罚后依《奖惩制度》由人力行政部执行。
6.5稽查过程中现金罚款部分由人力行政部进行保存，每周汇总一次，由人力行政部确认后将本周成长的现金交总经办。
6.6奖励与处罚必须依审核后的处罚与奖励标准执行，未建立标准的不得进行奖励与处罚。
7卓越运营项目奖金的审批权限
7.1卓越运营项目运行期间奖金低于2000元由部门经理提出申请呈总经理审核，必有具体施实方案及效果变化；
7.2对于奖励项目超过2000元的施实方案需由事业部总经理指定主导部门及辅助部门，对攻关或改善的效果必须由总经办审核完各部门提交验收报告后方可实行奖励。
8附则
8.1本制度解释权归属于总经办；
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