2024.03.18
一早回复蔡XX，说：明后天都行，看你们的时间，另外周六下午也行。她昨天下午发微信问我，这一周什么时候方便去麻涌工厂这边帮授课？
看到我的回复，她马上就准备约他们的事业部。并马上回复：明晚七点半开始，约一个小时，白夜班一起做培训，OK不？我回复说可以。
蔡：你的课件资料发我一下，我要写下开场介绍，到时我电脑直接投放，谢谢！
我：这样最好，我就不用带电脑了。
然后我把课件放在指定临时文件夹里，并告诉她路径，让她剪切下载。
过一段时间，她微信过来：阳Sir，刚看了的课件，这也太厉害了，特接地气，，，课件里不知道是否还能再丰富几页内容（干部配备的基本原则、干部十大戒律和干部监察内容），让他们知道公司的红线要求，你评估下呗，感谢感谢！
我回复：好的，我马上做一下增补。
上午10:30时，她微信过来说时间定在本周三晚上，我说好的。
并且她在中午12点发邮件给他们所有部门的负责人。
各位伙伴们，
上午好！
清正廉洁，是对党员干部的要求，是为官做人的重要原则，也是我们祥鑫人要具备的基本特性！
本次很荣幸能够邀请到企业文化的践行者和表率——阳斌高理来为我们授课，进行廉洁专题培训，具体通知如下：
1、\t培训时间：3月20日（周三）19:30-20:30
2、\t培训地点：麻涌宿舍楼二楼大型培训室
3、\t培训主题：正确用权廉洁用权
4、\t培训老师：阳Sir（专案高级经理）
5、\t培训对象：班组长及以上干部（详见附件培训签到表）
鉴于现场班组大部份伙伴没有邮箱地址，特请事业部的人事专员帮忙联络相关部门文员通知到位，谢谢！
以上，请提前做好工作安排依时参与培训，谢谢！
上午也把本周的工作做了一个计划，主要是“卓越运营管理项目”，本周的内容主要有：
1，各部门经营与管理目标拟定，
2，管理变革基金使用准则拟定
3，誓师大会方案确定并举行
4，各部门现场调研
5，6S运行机制建立/优化
6，6S示范区整理整顿
7，项目制运作流程化管理的进一步梳理，特别是建立各项目负责人的汇报机制并跟进
同时把张P经理叫过来一起商讨周五下午的誓师大会主持的细节，准备让她来作为主持人。
下午，突然接待一个接待任务，江西PX市上粟县高官利军等一行来公司访问指导，估计是勤道资本的王总介绍，主要是介绍上粟县最近在新能源汽车这块的布局，希望我们公司能前往布点，我们海总也重点介绍我们公司的情况，包括接单，融资等，双方都非常友好，利书记欢迎我们前去考察……
下午5点，汽模一个临时的外发供应商加工问题点会议，我和聂老师参与，会上列出了10个问题，比如：
1，\t外发量超出加工商产能，供应商还接单
2，\t加工过程中我们识别的风险，供应商外发部出去，我们又没有办法分流，没权利也没资源。
3，\t品质，品质每月排名倒数的加工商没有做实质性的处罚让其改善——即使连续多月排名倒数照样可接单。
4，\t纳期：纳期排名倒数的也是一样，照样外发照样接单。
5，\t异常：遇到特急需要返工的零件，没有就近资源。
6，\t外发需要侧铣零件，外面没有加工商能做，本厂资源紧缺需要排队，影响工模装模。
7，\t超过1.2米以上的大板侧牙、销钉，部分供应商做不了。
8，\t出图超过2天没有外发，影响后期加工。
9，\t钢材延期，影响加工。
10，\t倒角、一部二部的图纸要求不一致。
我看了上述问题，有点啼笑皆非，其实都不是问题，只要把组织架构重新编排一下，多找一些储备供应商，给与采购及项目跟进人员权利，按照《供应商管理条例》认真执行就好办啦，出图标准不一致，要求设计出图标准一致不就行啦。
很简单的问题，可就是困扰汽模的采购以及项目跟进工程师，当然，上面的领导要给力，要跟上层据理力争，但内部也要奖罚分明，调动起大伙的积极性，同时对供应商要进行奖罚措施，做得好的，交期提前且品质好的要给与适当的奖励，比如：货款提前一个月或者两个月付给供应商等……，对做错的，交期延期的重重处罚，对经常辅导还排名倒数的就更换供应商，别浪费时间和精力，说实话，我们付款及时，还有工作可做的要烧高香啦，难道还愁找不到好的供应商，不要老是用低价去寻找供应商，低价的把延误成本，出错成本等累计加起来实际上是非常高非常恐怖的……
我在会上说了这些，估计大伙也就听听，也觉得是办法，能否改善，还真不好说…..
晚上参加了汽模进度会，各部门汇报各自上周完成情况以及本周计划，总感觉到有点走过场……
看到我的回复，她马上就准备约他们的事业部。并马上回复：明晚七点半开始，约一个小时，白夜班一起做培训，OK不？我回复说可以。
蔡：你的课件资料发我一下，我要写下开场介绍，到时我电脑直接投放，谢谢！
我：这样最好，我就不用带电脑了。
然后我把课件放在指定临时文件夹里，并告诉她路径，让她剪切下载。
过一段时间，她微信过来：阳Sir，刚看了的课件，这也太厉害了，特接地气，，，课件里不知道是否还能再丰富几页内容（干部配备的基本原则、干部十大戒律和干部监察内容），让他们知道公司的红线要求，你评估下呗，感谢感谢！
我回复：好的，我马上做一下增补。
上午10:30时，她微信过来说时间定在本周三晚上，我说好的。
并且她在中午12点发邮件给他们所有部门的负责人。
各位伙伴们，
上午好！
清正廉洁，是对党员干部的要求，是为官做人的重要原则，也是我们祥鑫人要具备的基本特性！
本次很荣幸能够邀请到企业文化的践行者和表率——阳斌高理来为我们授课，进行廉洁专题培训，具体通知如下：
1、\t培训时间：3月20日（周三）19:30-20:30
2、\t培训地点：麻涌宿舍楼二楼大型培训室
3、\t培训主题：正确用权廉洁用权
4、\t培训老师：阳Sir（专案高级经理）
5、\t培训对象：班组长及以上干部（详见附件培训签到表）
鉴于现场班组大部份伙伴没有邮箱地址，特请事业部的人事专员帮忙联络相关部门文员通知到位，谢谢！
以上，请提前做好工作安排依时参与培训，谢谢！
上午也把本周的工作做了一个计划，主要是“卓越运营管理项目”，本周的内容主要有：
1，各部门经营与管理目标拟定，
2，管理变革基金使用准则拟定
3，誓师大会方案确定并举行
4，各部门现场调研
5，6S运行机制建立/优化
6，6S示范区整理整顿
7，项目制运作流程化管理的进一步梳理，特别是建立各项目负责人的汇报机制并跟进
同时把张P经理叫过来一起商讨周五下午的誓师大会主持的细节，准备让她来作为主持人。
下午，突然接待一个接待任务，江西PX市上粟县高官利军等一行来公司访问指导，估计是勤道资本的王总介绍，主要是介绍上粟县最近在新能源汽车这块的布局，希望我们公司能前往布点，我们海总也重点介绍我们公司的情况，包括接单，融资等，双方都非常友好，利书记欢迎我们前去考察……
下午5点，汽模一个临时的外发供应商加工问题点会议，我和聂老师参与，会上列出了10个问题，比如：
1，\t外发量超出加工商产能，供应商还接单
2，\t加工过程中我们识别的风险，供应商外发部出去，我们又没有办法分流，没权利也没资源。
3，\t品质，品质每月排名倒数的加工商没有做实质性的处罚让其改善——即使连续多月排名倒数照样可接单。
4，\t纳期：纳期排名倒数的也是一样，照样外发照样接单。
5，\t异常：遇到特急需要返工的零件，没有就近资源。
6，\t外发需要侧铣零件，外面没有加工商能做，本厂资源紧缺需要排队，影响工模装模。
7，\t超过1.2米以上的大板侧牙、销钉，部分供应商做不了。
8，\t出图超过2天没有外发，影响后期加工。
9，\t钢材延期，影响加工。
10，\t倒角、一部二部的图纸要求不一致。
我看了上述问题，有点啼笑皆非，其实都不是问题，只要把组织架构重新编排一下，多找一些储备供应商，给与采购及项目跟进人员权利，按照《供应商管理条例》认真执行就好办啦，出图标准不一致，要求设计出图标准一致不就行啦。
很简单的问题，可就是困扰汽模的采购以及项目跟进工程师，当然，上面的领导要给力，要跟上层据理力争，但内部也要奖罚分明，调动起大伙的积极性，同时对供应商要进行奖罚措施，做得好的，交期提前且品质好的要给与适当的奖励，比如：货款提前一个月或者两个月付给供应商等……，对做错的，交期延期的重重处罚，对经常辅导还排名倒数的就更换供应商，别浪费时间和精力，说实话，我们付款及时，还有工作可做的要烧高香啦，难道还愁找不到好的供应商，不要老是用低价去寻找供应商，低价的把延误成本，出错成本等累计加起来实际上是非常高非常恐怖的……
我在会上说了这些，估计大伙也就听听，也觉得是办法，能否改善，还真不好说…..
晚上参加了汽模进度会，各部门汇报各自上周完成情况以及本周计划，总感觉到有点走过场……
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