保护自己
因为降本增效，公司出台了严苛的考核制度，采取排名制，无论指标完成得多漂亮，每个月都必须要扣30%的人10%到30%的绩效工资。这个时候，我们才知道，原来我们的工资，80%都是绩效工资。我们不是做销售的，所以完全想不到绩效工资占了这么大的部分。原来这个坑，公司一开始就挖下了，果真是大公司，高瞻远瞩啊！也就是，每个月，至少有30%的人，要被扣1000以上的工资。我们都是入职5年左右的老员工了，拿着几千块钱的工资，很多吗？公司竟然还要扣我们一千甚至几千的工资。一两千块钱，对于公司来讲，真的不算什么。就算扣几十个人的，也就是几万块钱，相对于外出搞各种没意义的培训，动则十万八万甚至几十万；相对于公司一个月几千万的业绩，几万块钱，真的不算什么。但对于员工来讲，就是一个月的房租、伙食、给父母的赡养费、房贷等等。那为什么公司还要这么做呢，是因为人力超编了，所以采取各种严苛的制度，逼迫员工离职
这样的扣薪制度，已经进行几个月。林引所在的小组（共4人），几乎月月被扣。为什么呢，有很多人，是领导的心腹，红人，头上不挂指标，是根本扣不到他们身上的。所以，有三分之一的人，根本就不在扣薪名单里。而我们这一边，底层人员，头上挂着一堆考核指标，且指标的目标值远远超过实际可以达到的水平，因此每个月都不可能全部能够达成，而且就算达成了，也要排名，后30%的都要被扣。而林引所在小组，所负责追踪的人力有特别多，是其他小组的2倍甚至3倍，所以扣款风险特别大。就这样扣了几个月，来到9月，我们全部人的指标都100%达成，达到了公司表彰的标准。但林引所在小组，依然排在后面。领导找到她们的组长，告知这个月依然是她们被扣款。组长将这个消息告知了组员。组员们开始讨论，为什么每个月扣薪的，都是他们这个部门，为什么扣薪的名额，全是这个部门出。这个月绩效完成了如此漂亮，还要扣这么多我们这个部门的人。然后大家建议去找领导了解情况并尽量争取少扣两个人。她们的组长去了。回来后摇摇头：“领导说没办法，还是要扣我们4个人的”。“什么叫没办法，完全不公平”“我要去找领导”组员七嘴八舌地愤怒地讨论起来。
“你还去吗”其中一个组员问组长。
“我不去了，没用的，改变不了结果的”组长说到。
“我要去找的，我绝不同意这一次依然扣我们4个人”林引坚定地说到。
“算了吧，只要还在她底下干，我们反不了”。组长补充到。
“我也要去找领导”周玲说。
于是，周玲第一个去找领导。不出意外，又是被各种打击，各种PUA，回来了。
紧接着，林引去了。以下是她与领导的交涉。
“主任好！对于这个月扣薪，我仅代表我个人表示不同意。关于您说的，其他线指标达成了，但我们的也达成了，整个公司每个部门都达成了公司的目标，全部达到了表彰的标准，为什么还是扣我们部门的？大家都这么辛苦地加班，您有没有为我们争取过？并且扣4个人这么多？”林引说。
“这是公司的规则，总部定，我们负责人也就负责按照数据达成情况上报而已，不是你们想出气的对象，也没有任何意义，你冷静自己去思考清楚。我也觉得这样的规则不合理，很神奇，总部蛮不讲理，但我毕竟不是总部Hr，我也改不了规则，每月按照公司要求去报，全国统一规则，或者你们有什么更好的排名建议给到总经理？”领导回答。
“主任，您别误会！不是找您出气，您是我们的负责人，有疑问就第一时间找您沟通了。也没有极端，我很冷静地看待这个问题，否则这样的规则，早就应该出现在新闻媒体，很典型的负面新闻。是总部很极端，这个事情的根源就是超编，公司明确表示过是因为超编所以会有各种措施，初衷就是不人道的。我能理解您的处境，但是每个月都扣我们的，实在太过分。我们已经垫了2个半年度降薪了，等于月月已经在被扣钱。这个月全部梦之部，是您可以为我们争取的最好条件。如果最后非要扣我的，可以扣，但我不同意，我保留追究的权利。完全没有脾气，主任，我就事论事而已。希望您再为我们努力争取下，辛苦您！”林引说。
“谁喜欢当这种坏人呢，对我和领导是没有任何好处的，但确实总部每个月让中心收这个，我们跟他争论就说广州超编”领导说。
“超编不是扣薪的理由。单单这一点，就已经代表这个事情的不合理之处。现在重点是，每个月都是扣我们的，而有些人，从来不用被扣，比如王玉。”林引说。
“换个思路，如果你能做到替代她的位置，又可以做培训，又会费用，也可以像她一样不被扣”领导说。
“王玉只做了半年培训，讲课跟念书一样。费用这个事情，我相信每个人有机会，也都可以学会，就差一个机会而已。她是怎么坐到那个位置的，我比你更清楚。”林引拒绝PUA。打得一拳开，免得百拳来。
“没办法，总部的规则”领导说。
“我不管是哪里的规则，这不合理，也不合法。我们公司不是法外之地，这个月若扣我们4个人的钱，我一定追究到底。”林引明确表达自己的态度。此次“起义”结束，中间省略了很多，据悉她们博弈了2个小时。领导不断强调是总部的规则，她没有办法，同时不忘PUA。林引从始至终表示这个规则不合理不合法，绝不接受，并且各种反PUA。
几天过后，领导告知她们的小组长，只扣2个人的工资。她赢了，因为她的努力，组员们也可以少扣几百块钱。后来的2个月，大家的指标都完成的情况下，领导就不敢再强制扣我们的薪资，或者有一个月扣了薪资后，会以另外一种方案给我们补偿一些回来，推翻了之前领导说的总部规定不得不扣的野蛮规定。这些或多或少都有林引勇于抗争带来的利好。林引与我们的区别就在于，她永远相信没有改变不了的事情，凭什么总部说这样就必须这样，总部是上帝吗？我们是一个法治国家，除非法律规定了，否则任何事情都不是不能改变的。而我们，总是会麻木地遵守领导给的规定，说扣款就任由她扣，说下班就一直给她加班，永远不抗争。
但是，好人好事是需要代价的，在目前这个社会中，我们还无法改变。林引，肯定得罪领导了，这个领导，特别记仇。我司的领导，除了PUA和打击报复，啥也不会，根本不能称之为管理者，因为管理，是一门科学，是一门专业。而我司的管理者，是如何上去的呢？王玉的晋升之路可以告诉你。
这样的扣薪制度，已经进行几个月。林引所在的小组（共4人），几乎月月被扣。为什么呢，有很多人，是领导的心腹，红人，头上不挂指标，是根本扣不到他们身上的。所以，有三分之一的人，根本就不在扣薪名单里。而我们这一边，底层人员，头上挂着一堆考核指标，且指标的目标值远远超过实际可以达到的水平，因此每个月都不可能全部能够达成，而且就算达成了，也要排名，后30%的都要被扣。而林引所在小组，所负责追踪的人力有特别多，是其他小组的2倍甚至3倍，所以扣款风险特别大。就这样扣了几个月，来到9月，我们全部人的指标都100%达成，达到了公司表彰的标准。但林引所在小组，依然排在后面。领导找到她们的组长，告知这个月依然是她们被扣款。组长将这个消息告知了组员。组员们开始讨论，为什么每个月扣薪的，都是他们这个部门，为什么扣薪的名额，全是这个部门出。这个月绩效完成了如此漂亮，还要扣这么多我们这个部门的人。然后大家建议去找领导了解情况并尽量争取少扣两个人。她们的组长去了。回来后摇摇头：“领导说没办法，还是要扣我们4个人的”。“什么叫没办法，完全不公平”“我要去找领导”组员七嘴八舌地愤怒地讨论起来。
“你还去吗”其中一个组员问组长。
“我不去了，没用的，改变不了结果的”组长说到。
“我要去找的，我绝不同意这一次依然扣我们4个人”林引坚定地说到。
“算了吧，只要还在她底下干，我们反不了”。组长补充到。
“我也要去找领导”周玲说。
于是，周玲第一个去找领导。不出意外，又是被各种打击，各种PUA，回来了。
紧接着，林引去了。以下是她与领导的交涉。
“主任好！对于这个月扣薪，我仅代表我个人表示不同意。关于您说的，其他线指标达成了，但我们的也达成了，整个公司每个部门都达成了公司的目标，全部达到了表彰的标准，为什么还是扣我们部门的？大家都这么辛苦地加班，您有没有为我们争取过？并且扣4个人这么多？”林引说。
“这是公司的规则，总部定，我们负责人也就负责按照数据达成情况上报而已，不是你们想出气的对象，也没有任何意义，你冷静自己去思考清楚。我也觉得这样的规则不合理，很神奇，总部蛮不讲理，但我毕竟不是总部Hr，我也改不了规则，每月按照公司要求去报，全国统一规则，或者你们有什么更好的排名建议给到总经理？”领导回答。
“主任，您别误会！不是找您出气，您是我们的负责人，有疑问就第一时间找您沟通了。也没有极端，我很冷静地看待这个问题，否则这样的规则，早就应该出现在新闻媒体，很典型的负面新闻。是总部很极端，这个事情的根源就是超编，公司明确表示过是因为超编所以会有各种措施，初衷就是不人道的。我能理解您的处境，但是每个月都扣我们的，实在太过分。我们已经垫了2个半年度降薪了，等于月月已经在被扣钱。这个月全部梦之部，是您可以为我们争取的最好条件。如果最后非要扣我的，可以扣，但我不同意，我保留追究的权利。完全没有脾气，主任，我就事论事而已。希望您再为我们努力争取下，辛苦您！”林引说。
“谁喜欢当这种坏人呢，对我和领导是没有任何好处的，但确实总部每个月让中心收这个，我们跟他争论就说广州超编”领导说。
“超编不是扣薪的理由。单单这一点，就已经代表这个事情的不合理之处。现在重点是，每个月都是扣我们的，而有些人，从来不用被扣，比如王玉。”林引说。
“换个思路，如果你能做到替代她的位置，又可以做培训，又会费用，也可以像她一样不被扣”领导说。
“王玉只做了半年培训，讲课跟念书一样。费用这个事情，我相信每个人有机会，也都可以学会，就差一个机会而已。她是怎么坐到那个位置的，我比你更清楚。”林引拒绝PUA。打得一拳开，免得百拳来。
“没办法，总部的规则”领导说。
“我不管是哪里的规则，这不合理，也不合法。我们公司不是法外之地，这个月若扣我们4个人的钱，我一定追究到底。”林引明确表达自己的态度。此次“起义”结束，中间省略了很多，据悉她们博弈了2个小时。领导不断强调是总部的规则，她没有办法，同时不忘PUA。林引从始至终表示这个规则不合理不合法，绝不接受，并且各种反PUA。
几天过后，领导告知她们的小组长，只扣2个人的工资。她赢了，因为她的努力，组员们也可以少扣几百块钱。后来的2个月，大家的指标都完成的情况下，领导就不敢再强制扣我们的薪资，或者有一个月扣了薪资后，会以另外一种方案给我们补偿一些回来，推翻了之前领导说的总部规定不得不扣的野蛮规定。这些或多或少都有林引勇于抗争带来的利好。林引与我们的区别就在于，她永远相信没有改变不了的事情，凭什么总部说这样就必须这样，总部是上帝吗？我们是一个法治国家，除非法律规定了，否则任何事情都不是不能改变的。而我们，总是会麻木地遵守领导给的规定，说扣款就任由她扣，说下班就一直给她加班，永远不抗争。
但是，好人好事是需要代价的，在目前这个社会中，我们还无法改变。林引，肯定得罪领导了，这个领导，特别记仇。我司的领导，除了PUA和打击报复，啥也不会，根本不能称之为管理者，因为管理，是一门科学，是一门专业。而我司的管理者，是如何上去的呢？王玉的晋升之路可以告诉你。
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