第106章 烂苹果与库三刀（3）
奥本大学，也就是阿拉巴马州第一个招收黑人学员的传统白人大学。
同性恋，支持黑人运动，奥本大学，披头士发型……
到底是发生了什么，让库克变成了现在这个样子？
是我们改变了世界，还是世界改变了你和我？
究其原因，这个世界上模仿乔布斯简单，只是无法超越，但是库克却连模仿都难做到！
因为库克的成就，是通过数据体现出来。
所以说，这也是一种互补吗？
其实不是，因为条理清楚顾全大局的人往往懂得妥协，懂得退让，懂得交换。
所以老乔才说出那句名言，改变世界的都是偏执者。
但并非所有的偏执者都是智者，这世界其实更多是偏执的蠢货，而他们也是能够改变世界的，而且他们还会觉得自己做的很好。
就像库克本事再大，也无法把他的供应链管理能力在IBM和康柏施展出来一样，那也是因为林子大了蠢货就多。
然后老乔就找到库克说，你想干的事情，最担心的是啥，库克啰啰嗦嗦刚开头，老乔就说，没事库克，大胆去干，谁给你下绊子我就找他聊，不聊崩溃不聊抑郁老子不姓乔！
然后库克就跟着老乔来了距离破产关门一步之遥的苹果。
1997年苹果的运营一团糟，库存臃肿，包括制造部门在内的所有部门效率低下，比如说，苹果先在亚洲采购电脑零部件，然后发到欧洲爱尔兰一家工厂组装成笔记本，再把其中很大一部分运回亚洲卖掉。
爱尔兰那家工厂税低而且效率挺好，已经是供应链商的佼佼者了！其他欧美组装厂更烂，就没法细说了。
为了激励组装厂配合，苹果非常贴心地自建仓库，避免原料部件缺货导致组装厂停工那就不好了。
而组装厂生产出来的成品，苹果也要先放到自家仓库里，还要和销售代理们沟通商量，今天弄个渠道促销明天弄个打款返利。
电子产品尤其是面向消费者的产品，那都是有淡旺季的，旺季临时加单怎么办呢？组装厂眼睛一瞪说，你这不扯吗？我为了你这一个月的量，我再多建一条生产线，钱你出啊！
苹果说，我出？嗯，那也行啊！
于是苹果又砸钱建立了自己的直营工厂……
1997年Q3，苹果年报中显示，滞留在苹果仓库里的元器件，总共有31天库存量和4.37亿货值！
小日子的丰田此时正在冲击零库存，看到苹果这种操作头皮发麻。
这特么脑子进水吗？
想到这里刘星也是深呼吸了一口，端起杯子喝了口水。
喝了口水，看到他们有说有笑表情很放松，好像快要结束了。
不过库克很细致，还要亲自再过一遍。
刘星也就又闭上眼睛回顾了一会儿。
刚才想到哪儿来着？哦，脑子进水。
那显然不是脑子进水啊，那所以呢？利益链呗！
各个环节上都养活着既得利益者，IBM和康柏不也全都是这样嘛！
什么狗屁大企业病，别特么扯了，这跟企业大不大根本毛线关系没有！
谁造成的？说起这个，那特么就呵呵了。
江湖有个传说，乔布斯跑去找到百事总裁约翰斯卡利，问他“你是想卖一辈子糖水，还是想和我改变世界？”
于是1983年老乔和老约翰携手，推出了麦金塔电脑，还留下了那个《1984》经典广告。
这个故事当然是真的。
但就像拿破仑说中国是一头睡着的狮子似的，这个故事也只说了一半。
因为1985年的时候，老约翰就把乔布斯撵走了。
本质上老约翰是绝不想改变世界的，他也不想卖糖水，他只是想搂钱罢了。
1987年，老约翰成功地让自己成为了硅谷年薪最高的职业经理人，当年跟他一起早饭撵走乔布斯的那帮人，有些升职加薪，有些则被扫地出门。
再然后就是一通折腾，1993年老约翰被董事会撵走的时候，苹果已经奄奄一息成了一个烂苹果。
再接下来，为啥到了1997年更乱了，那不是很容易理解吗？
趁着烂苹果彻底坏掉之前，赶紧啊，能捞点就多捞点，同去同去，不寒碜！
再然后，老乔又回来了，这一次老乔找的搭档是库克。
库克，cook，直译就是厨子。
厨子当然会玩刀，进入苹果之后，咔咔咔三刀。
砍掉欧洲组装厂，让零部件供应商在地理上更贴近整机组装厂。
砍掉苹果在全球的直营工厂和仓库。
砍掉苹果代理商，自建销售网络。
所以说，那个缺了一块的苹果是被图灵咬的吗？也许是被库克剜的，你没见切口那么齐整吗？谁特么能咬成这样啊！
1998年Q3季报发出来的时候，苹果库存量降低到6天，相当于7800万美元货值。
再过一年，1999年Q4，这个数字将会降低到2天和2000万。
那所以，你自己说，库克到底是锋利，还是温和？
除了会砍会剜，库克还是个泥瓦匠，他的工具箱里，还有一把瓦刀，负责抹墙勾缝修修补补，配合老乔让他纵情挥舞他能够捅破天的金箍棒！
迅速梳理了这些之后，刘星就大致上清楚库克目前在苹果的焦虑状态了。
这就是乔布斯最新的命题了，让整个苹果配合他的命题，而且乔布斯自己也亲自参与，他提出说，我要一个这样的一体机，把机箱里所有的零部件和模组，和显示器结合在一起！
薄！再薄一点！更薄一点！
显示器
屏幕再大一点，不就解决空间问题了吗？
外观轮廓创意按照老乔的意思先整出来之后，老乔很满意。
然后负责结构和硬件的团队排着队发疯，因为老乔认为内存太小，硬盘太小，他恨不得把整个世界都塞进那个一体机。
塞下倒是能塞下，然后呢？
散热怎么办？尤其是CPU散热问题！
大部分CPU设计时能承受长时间工作在90度左右的高温。
短时间内极限温度可承受约110度的温度。
正常运行时，能稳定工作在70度左右。
然后呢？那些塑件那些树脂材料……
老乔问大家该怎么办，大家纷纷推荐库克，让他去市场上找能够符合要求的散热产品。
结果呢？
同性恋，支持黑人运动，奥本大学，披头士发型……
到底是发生了什么，让库克变成了现在这个样子？
是我们改变了世界，还是世界改变了你和我？
究其原因，这个世界上模仿乔布斯简单，只是无法超越，但是库克却连模仿都难做到！
因为库克的成就，是通过数据体现出来。
所以说，这也是一种互补吗？
其实不是，因为条理清楚顾全大局的人往往懂得妥协，懂得退让，懂得交换。
所以老乔才说出那句名言，改变世界的都是偏执者。
但并非所有的偏执者都是智者，这世界其实更多是偏执的蠢货，而他们也是能够改变世界的，而且他们还会觉得自己做的很好。
就像库克本事再大，也无法把他的供应链管理能力在IBM和康柏施展出来一样，那也是因为林子大了蠢货就多。
然后老乔就找到库克说，你想干的事情，最担心的是啥，库克啰啰嗦嗦刚开头，老乔就说，没事库克，大胆去干，谁给你下绊子我就找他聊，不聊崩溃不聊抑郁老子不姓乔！
然后库克就跟着老乔来了距离破产关门一步之遥的苹果。
1997年苹果的运营一团糟，库存臃肿，包括制造部门在内的所有部门效率低下，比如说，苹果先在亚洲采购电脑零部件，然后发到欧洲爱尔兰一家工厂组装成笔记本，再把其中很大一部分运回亚洲卖掉。
爱尔兰那家工厂税低而且效率挺好，已经是供应链商的佼佼者了！其他欧美组装厂更烂，就没法细说了。
为了激励组装厂配合，苹果非常贴心地自建仓库，避免原料部件缺货导致组装厂停工那就不好了。
而组装厂生产出来的成品，苹果也要先放到自家仓库里，还要和销售代理们沟通商量，今天弄个渠道促销明天弄个打款返利。
电子产品尤其是面向消费者的产品，那都是有淡旺季的，旺季临时加单怎么办呢？组装厂眼睛一瞪说，你这不扯吗？我为了你这一个月的量，我再多建一条生产线，钱你出啊！
苹果说，我出？嗯，那也行啊！
于是苹果又砸钱建立了自己的直营工厂……
1997年Q3，苹果年报中显示，滞留在苹果仓库里的元器件，总共有31天库存量和4.37亿货值！
小日子的丰田此时正在冲击零库存，看到苹果这种操作头皮发麻。
这特么脑子进水吗？
想到这里刘星也是深呼吸了一口，端起杯子喝了口水。
喝了口水，看到他们有说有笑表情很放松，好像快要结束了。
不过库克很细致，还要亲自再过一遍。
刘星也就又闭上眼睛回顾了一会儿。
刚才想到哪儿来着？哦，脑子进水。
那显然不是脑子进水啊，那所以呢？利益链呗！
各个环节上都养活着既得利益者，IBM和康柏不也全都是这样嘛！
什么狗屁大企业病，别特么扯了，这跟企业大不大根本毛线关系没有！
谁造成的？说起这个，那特么就呵呵了。
江湖有个传说，乔布斯跑去找到百事总裁约翰斯卡利，问他“你是想卖一辈子糖水，还是想和我改变世界？”
于是1983年老乔和老约翰携手，推出了麦金塔电脑，还留下了那个《1984》经典广告。
这个故事当然是真的。
但就像拿破仑说中国是一头睡着的狮子似的，这个故事也只说了一半。
因为1985年的时候，老约翰就把乔布斯撵走了。
本质上老约翰是绝不想改变世界的，他也不想卖糖水，他只是想搂钱罢了。
1987年，老约翰成功地让自己成为了硅谷年薪最高的职业经理人，当年跟他一起早饭撵走乔布斯的那帮人，有些升职加薪，有些则被扫地出门。
再然后就是一通折腾，1993年老约翰被董事会撵走的时候，苹果已经奄奄一息成了一个烂苹果。
再接下来，为啥到了1997年更乱了，那不是很容易理解吗？
趁着烂苹果彻底坏掉之前，赶紧啊，能捞点就多捞点，同去同去，不寒碜！
再然后，老乔又回来了，这一次老乔找的搭档是库克。
库克，cook，直译就是厨子。
厨子当然会玩刀，进入苹果之后，咔咔咔三刀。
砍掉欧洲组装厂，让零部件供应商在地理上更贴近整机组装厂。
砍掉苹果在全球的直营工厂和仓库。
砍掉苹果代理商，自建销售网络。
所以说，那个缺了一块的苹果是被图灵咬的吗？也许是被库克剜的，你没见切口那么齐整吗？谁特么能咬成这样啊！
1998年Q3季报发出来的时候，苹果库存量降低到6天，相当于7800万美元货值。
再过一年，1999年Q4，这个数字将会降低到2天和2000万。
那所以，你自己说，库克到底是锋利，还是温和？
除了会砍会剜，库克还是个泥瓦匠，他的工具箱里，还有一把瓦刀，负责抹墙勾缝修修补补，配合老乔让他纵情挥舞他能够捅破天的金箍棒！
迅速梳理了这些之后，刘星就大致上清楚库克目前在苹果的焦虑状态了。
这就是乔布斯最新的命题了，让整个苹果配合他的命题，而且乔布斯自己也亲自参与，他提出说，我要一个这样的一体机，把机箱里所有的零部件和模组，和显示器结合在一起！
薄！再薄一点！更薄一点！
显示器
屏幕再大一点，不就解决空间问题了吗？
外观轮廓创意按照老乔的意思先整出来之后，老乔很满意。
然后负责结构和硬件的团队排着队发疯，因为老乔认为内存太小，硬盘太小，他恨不得把整个世界都塞进那个一体机。
塞下倒是能塞下，然后呢？
散热怎么办？尤其是CPU散热问题！
大部分CPU设计时能承受长时间工作在90度左右的高温。
短时间内极限温度可承受约110度的温度。
正常运行时，能稳定工作在70度左右。
然后呢？那些塑件那些树脂材料……
老乔问大家该怎么办，大家纷纷推荐库克，让他去市场上找能够符合要求的散热产品。
结果呢？
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