第85章 伪装者
互联网大厂最大的不变就是变化，一年一季的双十一要来了，无尘被调到了别的事业部，我迎来在A大厂的第二个领导。
吴丹，一个戴着高度近视眼镜，满脸痦子，嘴还有点歪的中年女人。据传，她没有业务经验，是跟着自己以前的老板来的A大厂，之所以能够坐上领导的位置，完全是有人挺她，因为她并不是做业务出身，以前是做秘书工作的。她擅长在开会时一字不拉的把各种会议内容记下来，但是，对于品牌的战略，产品的策略，营销推广，品牌营销等一窍不通。
无尘离开时带走了几个人，当吴丹要接手自有品牌产品企划和研发的消息传来以后，整个部门沸腾了，很多人积极寻找转岗的机会，有些人甚至找到了外部的机会，离职了。当时我还是一个新人，不知道为何大家会转岗或者离职。而吴丹来了之后，所做的一切，不仅说明她是一个伪装者，更说明在她虚伪的外衣下是一副丑陋的皮囊，一副好牌被她打的稀烂。
吴丹掌管自有品牌产品企划和研发工作以后，先召集几十号人开了个大会。会议上，她当着新来的大老板苏桐的面，满嘴仁义道德，将自己包装成了一个一心为公，堪比包青天的人。可能我这人太单纯了，当时竟然信了这个女人的鬼话。当天晚上约她去吃了一顿烤肉，一方面新领导来了，向她汇报一下自己的情况，还可以跟她对焦一下业务，以便更好的进行下一步的工作。
约了吴丹在集团园区旁边的韩国烤肉店吃饭，那天她欣然赴约。吃饭时，她说了很多好听的话，让我放宽心，她不会任人唯亲，她是以结果和贡献来考评团队成员的。
第二天，这个冠冕堂皇，满足仁义道德的人，便将原来无尘团队几个留下来的人手里的好品类和推进的好项目都强行转给了她带来的人，原本他们部门是要被拆散的，正是因为无尘的转岗，让吴丹和她的团队死灰复燃，并迅速的侵占了好的坑位。可恶的是，吴丹并不是知人善任，而是任人唯亲，为了能够让她自己手下的人拿到好的绩效结果，将他们放在并不适合的位置。
面对发生的这一切，当时我没有一丁点的体感，不知道接下来会发生什么，毕竟，我还沉浸在入职A大厂并成功的活了下来的喜悦里，像一匹脱缰的野马般做着自己喜欢的事情。
坦白讲，入职A大厂让我开了天眼般，通过大数据了解消费者的消费轨迹，洞察消费需求，从消费者视角研发产品，满足消费者的差异化需求。
为了更好的开发产品，利用集团的资源，不仅洞察消费者，还寻找了更多的供应商，当年双十一我负责企划研发的国朝抱枕和卫衣，成为自有品牌部唯一被头部主播薇娅选中的产品，一场直播卖了一千多万，同事们投来了羡慕的目光，他们以为我半年度考核拿下3.75是妥妥的。
在这里有必要对A大厂361的考核制度做个简单的介绍，所谓361是指30%的人拿3.75或者3.5+，这些人年终考核如果也能拿到3.75或者3.5+，就能拿到至少6-12个月的奖金，外加集团股票奖励；60%的人拿到3.5，差不多3-5个月的奖金加一点股票奖励；10%的人没有奖金没有股票。从集团的绩效考核制度可以看出，拿到不同的结果，所得的奖励天壤之别，所以，很多人为了能够拿到3.75或者3.5+，毫无底线的使用各种手段，而当时我对这些竟然一无所知。
半年考核来了，让我怎么都无法接受的是，整个无尘团队留下的人，包括我李文彬，全部成了361的1，也就是年底什么都拿不到的那部分10%的人。对于这个结果我无法接受，绩效面谈时直接表示不接受，要求复议。并将我半年以来所做的事情跟吴丹团队的人进行了对比，发邮件给了HRBP。但是，在A大厂复议基本是不可能成功的，这也就是为什么很多被打了1的人内心不服的原因。
任人唯亲，不以结果论英雄。以我负责的业务为例，我在A大厂自有品牌的第一年，不仅线下的业务超出预期，并且另辟蹊径，开辟了很多以前自有品牌没有涉及的业务，并且能够将这些业务在短时间做起来，并超越了现有的业务，即便如此，吴丹瞎了一样，视而不见。
被自己的直属领导无视和不公平对待，一开始我的心态受到了影响，情绪低落，甚至有了离开的想法。后来，吴丹见我没有转岗或者离职的味道，便将一些脏活累活以及不出成果的活硬压给了我，我知道她什么意思，试图想通过超负荷的劳动将我逼走。正是因为她的打压和逼迫，激起了我的斗志，硬压给我的活我都一一接下，不懂的行业利用集团的资源寻找合适的工厂。曾经为了做好内衣配饰这个类目，根据产品和产业带，我去了诸暨找袜子供应商，去广东小榄镇开发内裤供应商，去山东开发保暖内衣供应商......
为了将袜子做好，在产品企划阶段，将整个店铺的老款产品全部停用淘汰，规划了一版全新的产品，当时我跟诸暨的一家老板说，明年我跟你做一个亿的生意，我知道刚开始那个老板是质疑的，可随着一轮轮样品的打样，调优，最终船袜在第二年的三八大促之前成功上线。
高性价比，品质又不输一线大牌的产品一经上线，便火爆了全渠道，不仅线上，还包括线下，紧接着又推出了中筒袜、直角袜、礼盒装等不同的产品。
第二年双十一，谁也没想到卖的最好的不是大家寄予厚望的羽绒被、四件套、拉杆箱、杯子等这些产品，而是我开发的袜子、内裤、一次性旅行产品等。
尽管吴丹继续采取打压政策，但是，面对我做出的成绩，她很难再将我划入年底一无所有的10%了。
吴丹不是一个好的管理者，她把自己放在了一个被管理者的位置。从博弈论的角度而言，将我视为她的眼中钉肉中刺，我知道她的心眼小，没什么格局。即便如此，我还是定期约她吃饭，向她汇报工作，我从没有奢望她对我的态度会有所改变，她既然想伪装自己，索性就掩耳盗铃。
吴丹，一个戴着高度近视眼镜，满脸痦子，嘴还有点歪的中年女人。据传，她没有业务经验，是跟着自己以前的老板来的A大厂，之所以能够坐上领导的位置，完全是有人挺她，因为她并不是做业务出身，以前是做秘书工作的。她擅长在开会时一字不拉的把各种会议内容记下来，但是，对于品牌的战略，产品的策略，营销推广，品牌营销等一窍不通。
无尘离开时带走了几个人，当吴丹要接手自有品牌产品企划和研发的消息传来以后，整个部门沸腾了，很多人积极寻找转岗的机会，有些人甚至找到了外部的机会，离职了。当时我还是一个新人，不知道为何大家会转岗或者离职。而吴丹来了之后，所做的一切，不仅说明她是一个伪装者，更说明在她虚伪的外衣下是一副丑陋的皮囊，一副好牌被她打的稀烂。
吴丹掌管自有品牌产品企划和研发工作以后，先召集几十号人开了个大会。会议上，她当着新来的大老板苏桐的面，满嘴仁义道德，将自己包装成了一个一心为公，堪比包青天的人。可能我这人太单纯了，当时竟然信了这个女人的鬼话。当天晚上约她去吃了一顿烤肉，一方面新领导来了，向她汇报一下自己的情况，还可以跟她对焦一下业务，以便更好的进行下一步的工作。
约了吴丹在集团园区旁边的韩国烤肉店吃饭，那天她欣然赴约。吃饭时，她说了很多好听的话，让我放宽心，她不会任人唯亲，她是以结果和贡献来考评团队成员的。
第二天，这个冠冕堂皇，满足仁义道德的人，便将原来无尘团队几个留下来的人手里的好品类和推进的好项目都强行转给了她带来的人，原本他们部门是要被拆散的，正是因为无尘的转岗，让吴丹和她的团队死灰复燃，并迅速的侵占了好的坑位。可恶的是，吴丹并不是知人善任，而是任人唯亲，为了能够让她自己手下的人拿到好的绩效结果，将他们放在并不适合的位置。
面对发生的这一切，当时我没有一丁点的体感，不知道接下来会发生什么，毕竟，我还沉浸在入职A大厂并成功的活了下来的喜悦里，像一匹脱缰的野马般做着自己喜欢的事情。
坦白讲，入职A大厂让我开了天眼般，通过大数据了解消费者的消费轨迹，洞察消费需求，从消费者视角研发产品，满足消费者的差异化需求。
为了更好的开发产品，利用集团的资源，不仅洞察消费者，还寻找了更多的供应商，当年双十一我负责企划研发的国朝抱枕和卫衣，成为自有品牌部唯一被头部主播薇娅选中的产品，一场直播卖了一千多万，同事们投来了羡慕的目光，他们以为我半年度考核拿下3.75是妥妥的。
在这里有必要对A大厂361的考核制度做个简单的介绍，所谓361是指30%的人拿3.75或者3.5+，这些人年终考核如果也能拿到3.75或者3.5+，就能拿到至少6-12个月的奖金，外加集团股票奖励；60%的人拿到3.5，差不多3-5个月的奖金加一点股票奖励；10%的人没有奖金没有股票。从集团的绩效考核制度可以看出，拿到不同的结果，所得的奖励天壤之别，所以，很多人为了能够拿到3.75或者3.5+，毫无底线的使用各种手段，而当时我对这些竟然一无所知。
半年考核来了，让我怎么都无法接受的是，整个无尘团队留下的人，包括我李文彬，全部成了361的1，也就是年底什么都拿不到的那部分10%的人。对于这个结果我无法接受，绩效面谈时直接表示不接受，要求复议。并将我半年以来所做的事情跟吴丹团队的人进行了对比，发邮件给了HRBP。但是，在A大厂复议基本是不可能成功的，这也就是为什么很多被打了1的人内心不服的原因。
任人唯亲，不以结果论英雄。以我负责的业务为例，我在A大厂自有品牌的第一年，不仅线下的业务超出预期，并且另辟蹊径，开辟了很多以前自有品牌没有涉及的业务，并且能够将这些业务在短时间做起来，并超越了现有的业务，即便如此，吴丹瞎了一样，视而不见。
被自己的直属领导无视和不公平对待，一开始我的心态受到了影响，情绪低落，甚至有了离开的想法。后来，吴丹见我没有转岗或者离职的味道，便将一些脏活累活以及不出成果的活硬压给了我，我知道她什么意思，试图想通过超负荷的劳动将我逼走。正是因为她的打压和逼迫，激起了我的斗志，硬压给我的活我都一一接下，不懂的行业利用集团的资源寻找合适的工厂。曾经为了做好内衣配饰这个类目，根据产品和产业带，我去了诸暨找袜子供应商，去广东小榄镇开发内裤供应商，去山东开发保暖内衣供应商......
为了将袜子做好，在产品企划阶段，将整个店铺的老款产品全部停用淘汰，规划了一版全新的产品，当时我跟诸暨的一家老板说，明年我跟你做一个亿的生意，我知道刚开始那个老板是质疑的，可随着一轮轮样品的打样，调优，最终船袜在第二年的三八大促之前成功上线。
高性价比，品质又不输一线大牌的产品一经上线，便火爆了全渠道，不仅线上，还包括线下，紧接着又推出了中筒袜、直角袜、礼盒装等不同的产品。
第二年双十一，谁也没想到卖的最好的不是大家寄予厚望的羽绒被、四件套、拉杆箱、杯子等这些产品，而是我开发的袜子、内裤、一次性旅行产品等。
尽管吴丹继续采取打压政策，但是，面对我做出的成绩，她很难再将我划入年底一无所有的10%了。
吴丹不是一个好的管理者，她把自己放在了一个被管理者的位置。从博弈论的角度而言，将我视为她的眼中钉肉中刺，我知道她的心眼小，没什么格局。即便如此，我还是定期约她吃饭，向她汇报工作，我从没有奢望她对我的态度会有所改变，她既然想伪装自己，索性就掩耳盗铃。
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