第四十一章 往时此刻（4）

    ——2000年，再旦大学高级金融研究院——

    “后来呢？后来呢？后来这个公司怎么样了，和USWest合并的结果怎么样？”李易桐听得入神了。

    “后来等我慢慢跟你说……”成是非说。

    令所有人意外的是，两家公司合并的议案在通过各自董事会投票后，在USWest的股东大会上并没有通过，两家最大的流通股投资机构桥河和贝莱德否决了这个提议，并且还暗中煽动了一些有影响力的个人投资人，共同投了反对票。

    最后合并议案在USWest的股东大会上同意票只有40%，根据USWest的公司章程，只有同意票超过整体的2/3才可以通过议案，因此两家公司的合并只能放弃。

    当然，USWest的董事们无比愤怒，因为之前这两家机构桥河和贝莱德都是同意这个合并议案的，尤其是USWest的CEOPeter，眼看到手的4000万美元赔偿金没有了。

    当Peter无比愤慨地找到这两家投资机构，机构的老板却告诉了他另一个好消息：另一家电讯巨头——QuestTeleCom想要收购USWest，并且出价还是环球电讯公司的两倍，并且愿意支付管理层双倍的离职赔偿金。

    在这个前所未有的丰厚条件下，USWest即使要支付环球电讯5亿美元的违约金也愿意解除并购，转头就找到了QuestTeleCom进行并购。

    于是环球电讯和USWest合并失败的消息让环球电讯股价暴跌30%，之前那些因为合并的消息买入的投资者纷纷退出，在这个时候多亏了成是非让朱霄虎发布声明——复兴投资将尽最大力量帮助环球电讯寻找到下一位买家，并且承诺拿出不低于1亿美元不高于5亿美元的现金购买环球电讯的股票进行增持——环球电讯的股价才算稳住，并且逐步回升。

    环球电讯肯定不能停止收购成为一流电讯公司的步伐，于是Anna又找了一家收购目标——Frontier，也是成是非最初提议收购的那家公司。

    Frontier公司是美国第五大长途电信公司，在全世界拥有160万公里的光纤网络，也是全世界第一个基于IP地址上网的光纤网络，为全世界159个城市提供了上网服务。

    环球电讯动作飞快，不到一个月就搞定了Frontier的董事会和主要投资人，当然主要因素也是环球电讯提供收购的价格另他们无法拒绝——高于公司股价30%，于是两家公司在1998年11月就开始合并，并且合并在1999年1月从行政角度完成合并，业务线上还需要半年时间磨合，这也是很正常的商业流程。

    在合并后，环球电讯成为北美本土前五的网络供应商，收购来的Frontier公司成为环球电讯向全球用户提供零售网络的策略基石，而不是像之前那样，只能将光缆容量卖给中间商。一切都正如成是非在1998年4月投资时和朱霄虎谈论的那样进行着，这让朱霄虎对成是非更加佩服。

    完成对Frontier得收购整合后环球电讯的股价不仅一扫USWest合并失败后的跌幅，更是屡创新高，成为1998年纳斯达克表现最好的电讯股，市值更是增长超过500亿美元，CNBC电视台的财经新闻几乎每天都有环球电讯的身影。

    截至1999年5月，复兴投资在环球电讯上的盈利超过5亿美元，第一大外部股东和记黄埔盈利超过30亿美元，和记收益率超过复兴的原因是复兴投资在成是非的建议下不断减持套现，而和记黄埔减持极少，即使成是非不断建议李承家卖出套现，李承家似乎有自己的想法。

    此战之后，复兴投资成为美国负有盛名的投资机构，每年吸纳外部投资超过20亿美元，总管理资产超过100亿美元，成为美国乃至全世界第一梯队的投资机构，此时成是非也淡出了复兴投资的管理，平时也不会出现在复兴投资的公司里，除了官网仍有成是非Yills的介绍，各种采访里也没有提及成是非，大部分的荣誉都规为CEO朱霄虎和COO宫桂容的名下。