一个“父亲”的呼唤（上）
1
此时此刻的王董已经明白他已经掉进坑里，眼睁着看着一手建立的公司即将不再，绝望中流着泪绝望中的王董用那双带血的手从西装口袋里掏出一个黑色随身听，那双按在黑色便携式磁带随身听的红色按键上的手反复在前进键、倒带键、播放键上往返不停，不时伴着从喇叭里传来变调掐断的声音:……6……是第105次……00年…………200……今天是第三百……
磁带机录音:……重组重组，这个破壳欠账的ED不光还完了钱居然还盈利了……
重组好你不知道
重组妙你不明了
胆小的你只能看着别人数钞票
重组是啥你不必去知道
只要记住俩诀窍
一是胆二是惨
你莫急你莫闹
要想富贵你要胆
富贵在手，跟着感觉走
这不说走就走什么也没带走
有远见的哥们早让孩子……
慢慢听着就会了就会了
首先你要破产，再之就是托管
而后一阵各种清点优质资产
贴上劣质资产，打包一阵变成各种个人资产
重组好呀
重组妙
小车进去
火车跑
空的进去，撑的饱
乐的他们咯咯笑。这都成了重组作为公司，对重组负面流传员工间的启蒙宣传歌了……
空降的那些元老大都是端过枪的人，我不是说他们怎么样，计划经济的思想深深的浸透已经深深根深蒂固了，再说他们那些简单粗暴的计划怎么来管理应对公司在现阶段对市场进行的自我定位和发力。
他们压根就不理解咱们老大哥的计划经济，他们的计划经济是经过数以万计的数学家结合实际再上升国家计划经济的严谨计算出来的……他们对学习对新生事物不各种釜底抽薪打压我就谢地谢天感谢哈利路亚了。
另一路就是那些个自吹自擂的那些个人，他们也不过就是元老们拿来凑票，和我们沟通的一个话筒罢了。
你看看我们这些个半路被收编的这些个被他们像似在脸上烙下个体户字样的印记那般。我们干着挡住打破海外那些在LED行业拥有绝对压倒性定价权的冲击和突击出去的担子责任。
我不是说他们就不想，他们夜夜都想，只是我们所有的人从一开始就已经决定我们和他们是各奔东西的奔跑。他们总是要主导，我哭笑抹眼泪在想我们拿什么主导，哪来的底气和实力，把人要不气走，要不放点小利迎进来学个半桶水直接一脚踢开……
我们艰难的维持着……记住没有能力和实力就要和他们就算有打掉牙往肚子里咽的委屈也要笑着和他们搞好关系。那怕将来有实力和底气也要维持着良好的关系……
干什么呢……该干嘛干嘛……少废话……各类叫骂声音从鼎沸的人群中不绝于耳的传来。
好像丝毫不在意的王董继续拨动着随身听……
鼎沸的人群中的叫骂声渐渐小了下来。
磁带机:今……音……今天2001年7月1日零点一刻。第308次工作交代录音，录音者郸戟。收件人:王董。
离下一次芯片蒸镀成品出来也是最后一次还有五小时三刻钟。
不时伴着咳嗽说着:上一炉，良品率太低失败，上万的人民币又这么没了……
失败导致百万的研发经费又已经就剩这最后一炉了，这一次我改了工艺参数。我承担责任。我发现一直以来的失败的原因–我们深入海外厂家调研那么久，无论是观摩还是别的渠道，严格按照厂家标准化的产品工艺做的呀！怎么一炉接着一炉的失败，没有一次蒸镀好完整合格的一片呢，这到底什么原因呢。
几乎每隔五到七秒就会从喇叭里传来的用捂着嘴咳嗽的声音：首先一直以来我们把矛盾和失败的焦点对着人，材料。为什么我们不能怀疑是蒸镀机的问题呢！当然我要对这些话负责的，我把原厂家提供关于机器的所有数据资料，安装指导书等这只是……
这一炉结束后我建议重新安排外排技术人员对机器再次拆卸依照厂家数据和图纸再次核查，不是生产出的问题那就是路途运送过程中发生碰撞什么的……
当然了可能还是我们对工艺还是没有深入的掌握核心关键蒸镀技术。
以上是就工作而言。
作为半路出家的研发人员。我本应该干好我的工作，公司运营管理的事情不便参与。但这个公司就像我的孩子一样，也有我的心血。我不能眼巴巴瞅着被那些憋着坏心思的人给毁了……我们公司原本是一个小公司，本本分分做点小生意就行了，当年我记得是……我们公司这么多年，经历了三个阶段四个内容上百个产品和项目还有那些胎死腹中的产品，当然赚了很多钱，也赔了更多钱，伤了凉透了多少人才的心……
对于引风过来的台湾，日本，美国的那些专家要给予他们提供价值的应有享受的特殊照顾。里面的那两位当着他们的……把他们一个个的挤兑走，一个是一心在解决技术和产品量产化上，一个是整天三十六计和孙子兵法不离身。
不用想那些研发技术人员怎么是他们的对手。我就不明白一边我们花了大量的金钱把他们千里迢迢请来进行攻坚。一边他们给别人挖坑。我就想不明白这对公司这对他们有什么好处?公司倒闭对他们有什么好处？
从这点看来我才明白我警告王董如果不把这些问题搞清楚，脑子一热被蒙蔽推进股权激励和那个烂重组计划，盲目放权带来的结局只会让公司深陷更大的危机。搭上那些毫无抵抗能力的工人们和他们的家庭，让他们吞下我们犯错埋下的苦果……
现阶段最迫切的任务我们需要尽最大可能让公司拥有一直专业管理团队–那些读书人……记住那怕是引进专业管理团队也要给我牢牢抓住一票否决权。
记住这公司好比一个孩子是由我们一帮兄弟姐妹从无到有而创建起来的是我们一手……把……把……手尽心尽力尽责呵护成长起来的。
现在我们更不能因为请了专业的先生老师了，就做甩手不管不问的糊涂蛋的爹娘。在日常专业管理上我们要管住那些闲不住的手和闲不住的领导不要去做乱挖坑、拆台的事情。
但是在那……毕竟是我们的孩子，不是先生老师的孩子。不管他们怎么教孩子要多少钱。那什么事情都好……都能解决。反之结果不能……孩子不能认了别人做爸。我们反倒是仇人了。
总之一句话，我们要让孩子知道他姓E……他有名字他叫ED–ED电子材料有限公司。我们是他的父母，他是我们的孩子……
有关具体放权的事宜，你要站在ED公司放眼未来形势，和现阶段所需。清晰的明白放权的更深层次的深意，是把权力极其附属配套资源等从形式和实际上，把这些下放到需要的部门具体到某个人，他……必须满足切实把权力用在实处那便是好。
如果不是那……所托非人那还不如不放，因为一开始他们从内心深处压根就没想着利用这些下放的权力去保护现有发展成果，我这么说你别不信，记得之前我们哥几个时常聚在一起发牢骚，你一句他一句的说……说什么现在的人年轻人不听话难管理不懂得感恩……不感谢我们企业给他们提供的工作上班的机会……
我……我是从底层上去的这里面的道道，当着大家的面，我不敢说我也说不好……你知道的我口吃……也只有一个人对着录音机时才敢说几句心里话，因为它是踏实的伙伴，不会骗人不会举报……
此时此刻的王董已经明白他已经掉进坑里，眼睁着看着一手建立的公司即将不再，绝望中流着泪绝望中的王董用那双带血的手从西装口袋里掏出一个黑色随身听，那双按在黑色便携式磁带随身听的红色按键上的手反复在前进键、倒带键、播放键上往返不停，不时伴着从喇叭里传来变调掐断的声音:……6……是第105次……00年…………200……今天是第三百……
磁带机录音:……重组重组，这个破壳欠账的ED不光还完了钱居然还盈利了……
重组好你不知道
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有远见的哥们早让孩子……
慢慢听着就会了就会了
首先你要破产，再之就是托管
而后一阵各种清点优质资产
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重组好呀
重组妙
小车进去
火车跑
空的进去，撑的饱
乐的他们咯咯笑。这都成了重组作为公司，对重组负面流传员工间的启蒙宣传歌了……
空降的那些元老大都是端过枪的人，我不是说他们怎么样，计划经济的思想深深的浸透已经深深根深蒂固了，再说他们那些简单粗暴的计划怎么来管理应对公司在现阶段对市场进行的自我定位和发力。
他们压根就不理解咱们老大哥的计划经济，他们的计划经济是经过数以万计的数学家结合实际再上升国家计划经济的严谨计算出来的……他们对学习对新生事物不各种釜底抽薪打压我就谢地谢天感谢哈利路亚了。
另一路就是那些个自吹自擂的那些个人，他们也不过就是元老们拿来凑票，和我们沟通的一个话筒罢了。
你看看我们这些个半路被收编的这些个被他们像似在脸上烙下个体户字样的印记那般。我们干着挡住打破海外那些在LED行业拥有绝对压倒性定价权的冲击和突击出去的担子责任。
我不是说他们就不想，他们夜夜都想，只是我们所有的人从一开始就已经决定我们和他们是各奔东西的奔跑。他们总是要主导，我哭笑抹眼泪在想我们拿什么主导，哪来的底气和实力，把人要不气走，要不放点小利迎进来学个半桶水直接一脚踢开……
我们艰难的维持着……记住没有能力和实力就要和他们就算有打掉牙往肚子里咽的委屈也要笑着和他们搞好关系。那怕将来有实力和底气也要维持着良好的关系……
干什么呢……该干嘛干嘛……少废话……各类叫骂声音从鼎沸的人群中不绝于耳的传来。
好像丝毫不在意的王董继续拨动着随身听……
鼎沸的人群中的叫骂声渐渐小了下来。
磁带机:今……音……今天2001年7月1日零点一刻。第308次工作交代录音，录音者郸戟。收件人:王董。
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不时伴着咳嗽说着:上一炉，良品率太低失败，上万的人民币又这么没了……
失败导致百万的研发经费又已经就剩这最后一炉了，这一次我改了工艺参数。我承担责任。我发现一直以来的失败的原因–我们深入海外厂家调研那么久，无论是观摩还是别的渠道，严格按照厂家标准化的产品工艺做的呀！怎么一炉接着一炉的失败，没有一次蒸镀好完整合格的一片呢，这到底什么原因呢。
几乎每隔五到七秒就会从喇叭里传来的用捂着嘴咳嗽的声音：首先一直以来我们把矛盾和失败的焦点对着人，材料。为什么我们不能怀疑是蒸镀机的问题呢！当然我要对这些话负责的，我把原厂家提供关于机器的所有数据资料，安装指导书等这只是……
这一炉结束后我建议重新安排外排技术人员对机器再次拆卸依照厂家数据和图纸再次核查，不是生产出的问题那就是路途运送过程中发生碰撞什么的……
当然了可能还是我们对工艺还是没有深入的掌握核心关键蒸镀技术。
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对于引风过来的台湾，日本，美国的那些专家要给予他们提供价值的应有享受的特殊照顾。里面的那两位当着他们的……把他们一个个的挤兑走，一个是一心在解决技术和产品量产化上，一个是整天三十六计和孙子兵法不离身。
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现阶段最迫切的任务我们需要尽最大可能让公司拥有一直专业管理团队–那些读书人……记住那怕是引进专业管理团队也要给我牢牢抓住一票否决权。
记住这公司好比一个孩子是由我们一帮兄弟姐妹从无到有而创建起来的是我们一手……把……把……手尽心尽力尽责呵护成长起来的。
现在我们更不能因为请了专业的先生老师了，就做甩手不管不问的糊涂蛋的爹娘。在日常专业管理上我们要管住那些闲不住的手和闲不住的领导不要去做乱挖坑、拆台的事情。
但是在那……毕竟是我们的孩子，不是先生老师的孩子。不管他们怎么教孩子要多少钱。那什么事情都好……都能解决。反之结果不能……孩子不能认了别人做爸。我们反倒是仇人了。
总之一句话，我们要让孩子知道他姓E……他有名字他叫ED–ED电子材料有限公司。我们是他的父母，他是我们的孩子……
有关具体放权的事宜，你要站在ED公司放眼未来形势，和现阶段所需。清晰的明白放权的更深层次的深意，是把权力极其附属配套资源等从形式和实际上，把这些下放到需要的部门具体到某个人，他……必须满足切实把权力用在实处那便是好。
如果不是那……所托非人那还不如不放，因为一开始他们从内心深处压根就没想着利用这些下放的权力去保护现有发展成果，我这么说你别不信，记得之前我们哥几个时常聚在一起发牢骚，你一句他一句的说……说什么现在的人年轻人不听话难管理不懂得感恩……不感谢我们企业给他们提供的工作上班的机会……
我……我是从底层上去的这里面的道道，当着大家的面，我不敢说我也说不好……你知道的我口吃……也只有一个人对着录音机时才敢说几句心里话，因为它是踏实的伙伴，不会骗人不会举报……
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