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第四十四章 人在变化

    “现在公司的一招一式,我们基层收派员看不懂,听不明。”有一天晨会上,当杜迟在向网点员工开读公司最新下发的规章制度时,一名胆大的员工插话道。

    说这话的人是一名工龄能与杜迟比高下的蔡小贵。在粤海四街网点,蔡小贵算是三朝元老级人物,网点刚开张时,蔡小贵就是当时的“五大金钢”之一,因此,他在网点说话还是有一定份量的。

    “有什么不一样?”杜迟反问蔡小贵。

    蔡小贵白了白眼,“杜老大,你也是如来急公司的老员工了,难道你没有感觉到吗?”

    杜迟本来还想“杀杀”这帮老油条的威风,但嘴动了几下,却说不出话来。蔡小贵说的不是没有道理,杜迟刚进如来急公司时,收派员的提成是派一票1.5元,收一票2.1元,还有重量提成。后来减到派一票1元,收一票1.8元。再后来,连重量提成都大幅下降。公司领导还振振有词地说件量增加了,成本也增大了,所以,收派件提成要下降。

    现在收派员的福利也少了,杜迟刚进公司那几年,每逢节假日,网点员工必在一起聚聚餐,聊聊天,有时分部经理还过来捧捧场。现在不一样了,总部动不动就说员工福利费超预算了,不能到酒店大吃大喝啦,搞得收派员一点兴致也没有。毕竟收派件还算是拼体力活的劳动,以年轻人占绝大数比例,忙归忙,一颗玩心总是在萌动,若能在一起喝喝酒,唱唱歌,又不要自已花钱,对团队凝聚力还是很有裨益的。

    杜迟清楚地记得有一次,网点突然有三名员工患了重型流行性感冒,高烧不退,不得不住进医院。在快递网点,收派员都是一个萝卜一个坑,一天同时有三名收派员不上岗,快件很快就积压在网点,严重影响收派时效,甚至会出现客户投诉及拒付快递费的情况发生。

    情急之下,杜迟对另外几名员工道:“你们今天多跑几趟,收派的票件提成算你们的,另外,老子晚上还请你们几个活宝吃大餐,不过,晚上超过10点,你们还没有将今天的活干完,大餐就免啦!”

    员工一听说杜老大请吃大餐,全身力气暴涨,纷纷表示,今晚要不让杜老大破财,咱们就是孬种!

    其实这帮年轻人还真不是想吃那一顿饭,主要是年轻人在一起,喜欢“起哄”、“赌狠”,哥们义气,杜老大请客,这是看得起给面子的表现,无论如何都要完成他交待的任务。

    年轻人有年轻人的思想和活法,有时候可以对他们讲一些大道理,有些时候,哥们义气可能更加立竿见影。

    “公司少发一块钱,其实不是那一块钱的事,带来的后果是人心的变化。”好几年前,师傅林机锋这样和杜迟说过。当时杜迟并不能完全理解师傅的话,经这么多年的经历,杜迟深刻体会到了师傅的经验之谈。

    “我听说公司现在一门心思地想上市,对我们这些可有可无的收派员不重视啦!”晨会上另外一名员工也在叫。

    要说公司不重视收派员岗位,那杜迟怎么都不相信。没有他们这些收派员没日没夜地跑,如来急公司能发展得这么快?关于这一点,孙老板怎么会不知道呢?就拿上一次孙老板来粤海四街网点业务体验,了解到收派员工服少发的问题,下个月所有如来急快递公司收派员人人都领到一套新工作服。不过,通过收派员工作服这件事也让基层员工看到一个现象,现在公司大了,大小领导多如牛毛,这些所谓的领导其实不是真正地在做实事,一层领导做给上层领导看,巴结、奉场作戏甚嚣尘上。“员工要笑脸对着客户,屁股对着领导。”这是孙老板反复强调的工作作风,但在工作实际中,现在的公司文化氛围,你用屁股对着领导试试看,会让你生无可恋的。

    “什么员工绩效考核,全他妈的领导说了算。”这是一些员工私下里发的牢骚。

    事实有时确实如此,这也许是所谓大公司的“大公司通病”。

    “用量化指标来考核员工,让公司考核趋于公平公正!”口号喊得震天响,结果出现很多网点为了指标而指标。极端的,有网点或员工为了完成上级下达的指标,有意或不得不做假、作弊。有一年中秋,总部销售部给各大区下达硬性任务,必须要卖多少多少盒月饼,结果有的网点或地区分部为了完成下达的任务,也给收派员下达销售月饼的指标,导致一些胆小或销售能力差的收派员不得不自已花工资去买月饼,算作公司销售任务。脸皮厚的收派员不断地缠着客户,求求他们多买几块月饼,搞得客户怀疑如来急公司到底是快递公司还是卖月饼的公司。

    “上面领导一发话,下面收派员跑断腿。”这是一些地方收派员自嘲的格言。

    杜迟对公司这些无论好的还是坏的,看得多,说的比以前少了。有同事说他装深沉是为了想当官。“我老杜想当官?”当杜迟听别的同事这样说他时,他会睁大眼地反驳,但事实是他确实曾应聘过储备区总。那次应聘储备区总活生生地告诉身边的同事,杜迟是有“官瘾”的。后来杜迟干脆不管别人怎么评论他,他竟学会了“走自已的路,让别人去说吧!”

    但公司大小领导到粤海四街网点来视察工作时,杜迟还是小心地照顾周旋着,不会有得罪人的举动。以前杜迟吃过得罪领导的亏。那还是在青岛上班,当时他是青岛中转场临时负责人,公司也没有下文任命他,他竟在中转场大呼小叫地主动地指挥这指挥那。曾有一天下午,正好是快递中转高峰时段,从总部来了一位新进入公司的大领导。据说这位新领导曾是某大银行的高管,他的名字在网络上一搜就能搜到,牛B轰轰地不得了,收派员听到他的名字如雷贯耳般地存在。那天这位新领导来到中转场时,也不按照中转操作规则行事,直接跑到中转区域观看正在跳动的快件。

    “这位领导,中转期间不得进入中转区域!”一句硬绑绑的话像是逐客令一样,直接将那位新领导“轰走”。结果呢,还没有一个月时间,那新领导在“如来急快递”杂志上发表了长达一万多字的大文章,列举了中转场十大问题,其中八大问题指名道姓的说是在青岛二级中转场发生的。

    “中转场有这么多的问题,你平时瞪着那两只大眼睛都看不见吗?”林机锋一手握着那本杂志,一手指向中转场内部区域,口气极其严冷的问杜迟。

    这次被师傅林机锋开骂,是杜迟认识林机锋以来的首次。就是以前在他手下做收派员学徒时,他脑子里对快递操作一片空白,林师傅也没有这样骂过他,还说脑子一片空白是最好的,能画最美最靓的图画。

    “看来在你师傅眼里,领导高于同事,领导高于朋友,领导高于友情。典型的三高人物。”这是另一位同事总结出来后向杜迟评说。

    后来杜迟又一想,师傅林机锋这样做的目的并不是要整他,或给他难堪。那位总部新来的大领导在文章里说的问题,青岛二级中转场还是真存在的,只不过大领导他水平高,一下子就总结出来并形成文字,而杜迟他们这帮基层员工是身在其中不知其味罢了。

    “领导提出来的问题,我们中转场要及时整改。”这是营运部一位小领导给青岛二级中转场下的死任务。

    企业或单位或一个人往往就是这样,要找出你的问题,远比解决你的问题难度小。就拿人来说吧,你学习成绩不好,老师和同学们都能指得出来你那里那里不行,需要补课,但真要你设身处地去补这个课,可就是不简单起来了。

    “领导比员工好做。”有一段时间,杜迟竟有这样的天真想法。纵观他在如来急快递公司工作经历,他也当过几段时间的小领导(毕竟手下还有几名收派员),后来又一想,管那几名收派员并不轻松如愿。在深圳电子市场网点时,杜迟手下曾有九名收派员,他承包的片区面积比现在粤海四街网点一半还大。“我要自已能收派得过来,我肯定不请你们这些爷来当收派员。”这是一次杜迟怎么都搞不定那几名手下收派员时,深深地叹息道。

    但人都是有进步的,杜迟也一样地有进步。从与基层员工打交道中,杜迟也学到了一些门道和技巧,现在他在粤海四街网点兼职网点主管,手下收派员比在电子市场那会要多很多,管理难度自已觉得反而还是小了一些。

    “以前的员工是什么文化素质,现在的收派员是什么文化素质。你没有听说过大学生收派件的吗?”当杜迟与以前的小马在QQ上聊天时,小马是这样认为的。小马说得也算对,粤海四街网点五十几号收派员,初中毕业的没有几名,绝大部分收派员都是高中以上文化程度。“蔡老板”说他还是大专毕业生,只不过他毕业的那一年正好是高校不包分配,他才走进自主创业的圈子,要是退回几年,他蔡老板说不定还是政府官员呢。