（第六十七章）B角要来
郭力的办公室里，气氛有些紧张。
“郭总，为什么办公室王美丽跟李明谈话要他主动辞职？”方诗华坐在郭力大班台的对面，直视着他。“李明一直直接向我汇报，工作能力非常出色，兢兢业业，从没有犯过什么大错。”方诗华试图讲清楚他对于人才的培育理念。“工程总监李明、设计总监卢文昆、成本经理赵明达是S区域公司的骨干，最近工作业绩一直不错。经过多次培训，他们已经形成了职业化的工作习惯，在专业度和忠诚度上都是不可多得的人才。”
“你还是去跟李明说说，让他主动辞职好些。”郭力靠在老板椅上，皮笑肉不笑地说：“新的项目总唐鹏下周就来了，由他来分管工程。到时候你们俩要配合好。”方诗华知道，唐鹏是郭力的老下级，是那位一直说要来的B角。而郭力说的让他管工程，一定是包含了工程、设计、成本这三个部门，他习惯于把工程、设计、成本统归于他所说的“工程”，却单独把采购从成本专业里拿出来放在办公室。这也是非专业地产开发公司的习惯。
看着方诗华不说话，郭力心中暗自得意。他想：“这个公司还是姓郭的，你以为你一个经理算什么，还不是我们家的家奴而已。你最后会明白，S市区域公司究竟是谁说了算。”
在表面上，方诗华一直努力和郭力维持着“将相和”的局面，维持公司的正常运转，很少当面顶撞郭力。可是，郭力做得越来越过分了。
“郭总，我不同意您的意见。”这次，方诗华选择单刀直入。“您希望降低薪资成本来降成本，我理解，但是公司不能搞逆向淘汰，不能寒了员工们的心。”
“就李明能干？离了他我就不信还不行了。我看你看人的眼光不准。工程部、设计部，我看也不用那么多人。我看有的房地产开发公司不超过五个人就把项目开发完了。”郭力冷笑着驳斥。
这完全不在一个频道上啊，方诗华绝望的想，简直没法沟通。的确，传统的房地产开发只要要靠老板强大的关系网来拿地，拿到地，躺着也能赚钱。可是现在，时代不同了啊！现在是精细化管理创造效益的时代。方诗华打算跟郭力好好进行一下思想交流。他尽量用尊重的口吻说道：
“郭总，您可否听我详细说一下原因？“方诗华诚恳地望着郭力的眼睛。”现在与前两年不通、同，客户客户的眼睛是雪亮的，产品不好不会买单了。要想做好产品，就要有专业的管理，这就需要专业的人，而不是两三个人就能管理好一个项目。“
”前些年是土地红利阶段，“招拍挂”之后是金融红利阶段，而“三道红线”之后，是管理红利时代。原来所有的优势和做法都不成立，回到“归零”阶段，但客户、产品这一点都是不变的。房地产回到管理阶段，成为普通行业，就像制造业一样。靠忽悠靠过去那套逻辑行不通了，房地产将真正进入后服务时代，百姓觉醒，购房者觉醒，他们要的就是产品和服务。这种变革的实现需要有人能够耐着性子、坚守着对产品的执着以及对匠心精神的极致追求，而这个过程无疑是需要清修的阵痛。“
”首先要谈到的是计划管理。在房地产市场日趋规范的今天，要管理好投资大、周期长、事务繁杂的地产公司，必须要通过计划的推动、协调和管理去推动团队协调作战，发挥效率。房地产开发目前已经逐步科学化、流程化。这就对我们的项目团队提出了新的要求。想拿好地、办好各项政府手续，需要开发团队；要管控好计划，比如工程计划、设计计划、报建计划、招标计划、资金计划、人力资源计划、融资计划，需要工程部、设计部、开发部、成本部、财务部、人资部通力合作，共同管控；”
“第二个重点是对人的管理。计划运营管理是管事，全成本管理是管钱，那么组织管理就是管人。事要靠人去做，钱要靠人去省，管理的问题归根到底是人的问题。项目总如果不会组织管理，绝对是寸步难行。”
“第三个是设计管理。设计院根据策划报告做设计，这还要管？设计管理就是催催图纸进度，查查图纸错漏？没这么简单，设计管理的核心就是要保证图纸方案的设计没有与前面的项目策划定位脱节，这也是很多开发商会忽略的问题。大部分开发商花钱做了策划定位报告后，自己也不看，就丢给设计院去做设计了。设计院当然高兴了，从自己的资料库中东拼西凑就把图纸出好了，而设计出来的图纸常常与项目定位是南辕北辙的。设计管理的另一个重点在于限额设计，设计人员忽略成本是普遍现象，要高度重视设计阶段的成本管理。至于很多人热衷的方案优化，在设计阶段才想到要去优化已经太迟了，这是在项目策划定位的成本定位和产品定位时就要想清楚的事。”
“第四个最费时费力的，是工程的质量、安全、进度管理……”
方诗华一边讲述，一边看着郭力的眼睛。他看到郭力神色越来越不耐烦，不停地转着手中车茶杯的盖子。方诗华的心渐渐沉下去。
郭力在想，这个书呆子，故意在这里掉书袋，专门拽一些谁也听不懂的专业名词，什么“运营”，什么“限额设计”，不知所云。做项目，哪里要这么复杂？由设计单位、有施工单位，有什么搞不定的？要他们这些高工资的人干什么？真不知道我姐姐怎么想的！把这些人开掉，每个月至少能省下来几十万！他忍不住打断方诗华：“我看你也不用费力气解释了。按照我说的版，要降低成本。营销部策划部门4个人都辞退，成本部留一个人，涉及不都辞退。工程部留一个土建工程师。就这么办吧，你去安排，明早把辞退名单给我。”
方诗华被他武断的决策惊呆了。郭力已经走进了办公室内部套件的卫生间了。
王美丽也站在门口示意送客。
方诗华黑着脸离开了。他无心工作，直接开车回了宿舍，一头倒在床上方诗华在心里骂娘。。显然，郭力这是在唐鹏到来前清理方诗华的工作团队，他这样内斗，丝毫不考虑大局和公司整体利益，他有没有考虑明年能否交房？他有没有想到今年能否完成销售任务？他有没有想到企业的品牌和长远发展？方诗华想，看来要跟郭霞董事长做个汇报，看董事长如何抉择了。
正在烦恼，他收到了阿豪的信息：“师父，今晚有空吗？我爸想请您来病房一下，他要当面向您致谢。”子薇的信息也到了：“诗华，我和啊豪今天在病房，我爸要见你。他不知道咱俩的事请，别暴露啊。”
“郭总，为什么办公室王美丽跟李明谈话要他主动辞职？”方诗华坐在郭力大班台的对面，直视着他。“李明一直直接向我汇报，工作能力非常出色，兢兢业业，从没有犯过什么大错。”方诗华试图讲清楚他对于人才的培育理念。“工程总监李明、设计总监卢文昆、成本经理赵明达是S区域公司的骨干，最近工作业绩一直不错。经过多次培训，他们已经形成了职业化的工作习惯，在专业度和忠诚度上都是不可多得的人才。”
“你还是去跟李明说说，让他主动辞职好些。”郭力靠在老板椅上，皮笑肉不笑地说：“新的项目总唐鹏下周就来了，由他来分管工程。到时候你们俩要配合好。”方诗华知道，唐鹏是郭力的老下级，是那位一直说要来的B角。而郭力说的让他管工程，一定是包含了工程、设计、成本这三个部门，他习惯于把工程、设计、成本统归于他所说的“工程”，却单独把采购从成本专业里拿出来放在办公室。这也是非专业地产开发公司的习惯。
看着方诗华不说话，郭力心中暗自得意。他想：“这个公司还是姓郭的，你以为你一个经理算什么，还不是我们家的家奴而已。你最后会明白，S市区域公司究竟是谁说了算。”
在表面上，方诗华一直努力和郭力维持着“将相和”的局面，维持公司的正常运转，很少当面顶撞郭力。可是，郭力做得越来越过分了。
“郭总，我不同意您的意见。”这次，方诗华选择单刀直入。“您希望降低薪资成本来降成本，我理解，但是公司不能搞逆向淘汰，不能寒了员工们的心。”
“就李明能干？离了他我就不信还不行了。我看你看人的眼光不准。工程部、设计部，我看也不用那么多人。我看有的房地产开发公司不超过五个人就把项目开发完了。”郭力冷笑着驳斥。
这完全不在一个频道上啊，方诗华绝望的想，简直没法沟通。的确，传统的房地产开发只要要靠老板强大的关系网来拿地，拿到地，躺着也能赚钱。可是现在，时代不同了啊！现在是精细化管理创造效益的时代。方诗华打算跟郭力好好进行一下思想交流。他尽量用尊重的口吻说道：
“郭总，您可否听我详细说一下原因？“方诗华诚恳地望着郭力的眼睛。”现在与前两年不通、同，客户客户的眼睛是雪亮的，产品不好不会买单了。要想做好产品，就要有专业的管理，这就需要专业的人，而不是两三个人就能管理好一个项目。“
”前些年是土地红利阶段，“招拍挂”之后是金融红利阶段，而“三道红线”之后，是管理红利时代。原来所有的优势和做法都不成立，回到“归零”阶段，但客户、产品这一点都是不变的。房地产回到管理阶段，成为普通行业，就像制造业一样。靠忽悠靠过去那套逻辑行不通了，房地产将真正进入后服务时代，百姓觉醒，购房者觉醒，他们要的就是产品和服务。这种变革的实现需要有人能够耐着性子、坚守着对产品的执着以及对匠心精神的极致追求，而这个过程无疑是需要清修的阵痛。“
”首先要谈到的是计划管理。在房地产市场日趋规范的今天，要管理好投资大、周期长、事务繁杂的地产公司，必须要通过计划的推动、协调和管理去推动团队协调作战，发挥效率。房地产开发目前已经逐步科学化、流程化。这就对我们的项目团队提出了新的要求。想拿好地、办好各项政府手续，需要开发团队；要管控好计划，比如工程计划、设计计划、报建计划、招标计划、资金计划、人力资源计划、融资计划，需要工程部、设计部、开发部、成本部、财务部、人资部通力合作，共同管控；”
“第二个重点是对人的管理。计划运营管理是管事，全成本管理是管钱，那么组织管理就是管人。事要靠人去做，钱要靠人去省，管理的问题归根到底是人的问题。项目总如果不会组织管理，绝对是寸步难行。”
“第三个是设计管理。设计院根据策划报告做设计，这还要管？设计管理就是催催图纸进度，查查图纸错漏？没这么简单，设计管理的核心就是要保证图纸方案的设计没有与前面的项目策划定位脱节，这也是很多开发商会忽略的问题。大部分开发商花钱做了策划定位报告后，自己也不看，就丢给设计院去做设计了。设计院当然高兴了，从自己的资料库中东拼西凑就把图纸出好了，而设计出来的图纸常常与项目定位是南辕北辙的。设计管理的另一个重点在于限额设计，设计人员忽略成本是普遍现象，要高度重视设计阶段的成本管理。至于很多人热衷的方案优化，在设计阶段才想到要去优化已经太迟了，这是在项目策划定位的成本定位和产品定位时就要想清楚的事。”
“第四个最费时费力的，是工程的质量、安全、进度管理……”
方诗华一边讲述，一边看着郭力的眼睛。他看到郭力神色越来越不耐烦，不停地转着手中车茶杯的盖子。方诗华的心渐渐沉下去。
郭力在想，这个书呆子，故意在这里掉书袋，专门拽一些谁也听不懂的专业名词，什么“运营”，什么“限额设计”，不知所云。做项目，哪里要这么复杂？由设计单位、有施工单位，有什么搞不定的？要他们这些高工资的人干什么？真不知道我姐姐怎么想的！把这些人开掉，每个月至少能省下来几十万！他忍不住打断方诗华：“我看你也不用费力气解释了。按照我说的版，要降低成本。营销部策划部门4个人都辞退，成本部留一个人，涉及不都辞退。工程部留一个土建工程师。就这么办吧，你去安排，明早把辞退名单给我。”
方诗华被他武断的决策惊呆了。郭力已经走进了办公室内部套件的卫生间了。
王美丽也站在门口示意送客。
方诗华黑着脸离开了。他无心工作，直接开车回了宿舍，一头倒在床上方诗华在心里骂娘。。显然，郭力这是在唐鹏到来前清理方诗华的工作团队，他这样内斗，丝毫不考虑大局和公司整体利益，他有没有考虑明年能否交房？他有没有想到今年能否完成销售任务？他有没有想到企业的品牌和长远发展？方诗华想，看来要跟郭霞董事长做个汇报，看董事长如何抉择了。
正在烦恼，他收到了阿豪的信息：“师父，今晚有空吗？我爸想请您来病房一下，他要当面向您致谢。”子薇的信息也到了：“诗华，我和啊豪今天在病房，我爸要见你。他不知道咱俩的事请，别暴露啊。”
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